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甲方SAP经理工作计划(必备10篇)
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甲方SAP经理工作计划(必备10篇)
甲方SAP经理工作计划第1篇
篇一、ERP个人工作总结
ERP个人工作总结
自进入ERP咨询实施行业以来,一直都在不断地学习、实践、总
结,不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变,痛并快乐
着是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激·情的
青年学生,经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问
的转变,个中感受,每每回想起来,颇有一番滋味。
回首起来,这9年间,共经历了3个主要的发展阶段:
一、技术支持工作为主的工程师
20XX年有幸进入某台资企业,并幸运地(至少当时应该是)得
以有机会参与,后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持
工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施,当时行业的工作经验
应该是从零开始,好在有台湾的咨询顾问指导,尽管如此,还是走了
很多弯路,碰到了很多问题,其中很多问题现在在项目实施过程中仍
然时时会遇到,几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了,只是当时没
有系统学习过项目管理的知识无法给以准确的总结罢了。现将当时所
遇问题列举如下,算是对当时工作做一个小结了:
1.项目范围问题
首先是实施模块的界定,其次更重要的是实施这些模块带给整个
企业的价值点,这个就是范围,也叫边界。ERP是一套管理系统,或
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者称之为管理工具,它一定要给企业带来价值,但是需要带来哪些价
值?体现在哪些具
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