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现场签证管理原则

1现场签证范围

项目施工过程中，凡发生可能引起合同额变化，且不属于设计变更范围的事

项时，均应按本实施细则执行。包括：工程量增减、材料设备价格变化等。

2现场签证执行原则

2.1多级审核原则：至少要经过二级及以上的审核，第一级为现场监理部；

第二级为工程部、计划部、项目经理；第三级为公司总经理（以下简称总经理）。

2.2权力限制原则：

2.2.1实行严格的权限规定，并在施工合同中明确规定：除总经理外，其它

人的签字一律无效。

2.2.2项目工程部负责对引起现场签证的原因进行确认，同时对设计图纸以

外的工程量和设计图纸无法准确计算的工程量会同成本控制部共同确定。

2.2.3计划部负责按照合同规定的原则，对经项目工程部签证的预算书进

行审核。

2.2.4公司各部门发放的文件必须通过项目工程部转交监理单位和施工单

位；施工单位上报的文件必须通过项目工程部转交包头市中冶置业有限责任公司

各相关部门。

2.3时间限制原则：实行严格的时间限制，并严禁事后补办。

2.4原件结算原则：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。

2.5标准表格原则：必须使用规定的标准格式。

3现场签证分类

3.1现场签证分为两类：特急类和正常类。

3.2特急类现场签证

3.2.1特急类现场签证指：不能做到事前控制，同时又必须立即执行，而且

延缓实施会造成更大损失的现场签证。在特急类事件发生2小时内将情况报包头

市中冶置业有限责任公司项目计划部备案。

3.2.2特急类现场签证的办理原则:以“边洽边干”为指导思想，但必须在

事件发生之日起10个工作日内办妥全部手续。

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3.2.3特急类现场签证的界定：由项目经理负责界定，并报于总经理认可。

3.3正常类现场签证

正常类现场签证指：可做到事前控制，能遵循“先估价后施工”原则的现场

签证。

4现场签证审批权限

4.1正常类现场签证审批权限

现场签证金额有效签字人（共同签署）责任人

2千元至2万元监理单位；公司工程部、计划部、

工程部经理

以下项目经理

2万元至10万监理单位；公司工程部、计划部、

元及10万元以项目经理、总经理总经理

上

注：现场签证金额是指单位工程中单项签证的总金额。

4.2特急类现场签证审批权限:公司总经理。

5现场签证办理时间

5.1现场签证实施前,审批权限范围内的

现场签证，办理时间为5个工作日；

5.2现场签证实施后，项目工程部、计划部、监理单位、施工单位对每月

25日前已实施完毕的现场签证进行确认，未经确认的现场签证在工程结算时不

予考虑（此条款须在施工合同中明确）。

5.3特急类现场签证应在施工完毕后10个工作日内完成确认。

6现场签证办理流程

6.1现场签证办理方式

6.1.1实行《现场签证通知单》、《现场签证审批单》、《现场签证确认单》

完成现场签证确认及审批流程。公司各部门与监理单位、施工单位之间的技术或

事务通知，通过《工程联系单》形式完成。

6.1.2提出人填写《现场签证通知单》的签证内容；工程部填写《现场签证

审批单》及《现场签证确认单》的签证内容。

6.1.3工程部填写《现场签证通知单》、《现场签证审批单》、《现场签证

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确认单》编号；计划部填写《现场签证审批单》、《现场签证确认单》费用审核

编号。结算以费用审核编号为准。编号方法为：在现场签证归属的工程承包合同

的编号后加“—QZ—xxx”（xxx为序号