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设计院工作计划

设计院工作计划3篇

设计院工作计划篇1

电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实“基础考究

年”各项要求，以能力建设为载体，进一步转变观念，实现企业竞争能力的稳步提

升。

工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要求为标准，

以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，

全力以赴完成公司交办的各项工作任务。

工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进步：

1、实施战略管理：制定-20xx年总体发展规划，抓好企业文化建设战

略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。

2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立

管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是

合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,

加强可研阶段设计深度。

3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满

足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一

步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增

加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深

化典型设计工作。

4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过

各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入，通过员工

的优质服务赢得企业的信誉。

5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所的新员

工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。

6、规范企业基础管理：一是以内控制度建设为载体，形成完整的涵盖所

有经营活动的控制体系。二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准(质量管理体系业

绩改进指南)。三是以安全闭环管理为载体，健全安全互保机制。四是按照档案管

理规定严格归档审核,建立技术情报站。

7、推进精神文明建设：一是建立先进性教育长效机制，使党员学习教

育、党风廉政和精神文明建设、企业民主管理等成为常态。二是在广泛征集的基础

上，确定具有我所特色、员工广泛认同的企业文化理念。三是发挥党政工团齐抓共

管的大政工优势，开展多种主题活动，营造良好氛围。

设计院工作计划篇2

一、总体计划和经营指标

今年总体计划是稳增长、调结构、降成本、防风险。为了更好的拓展市政

设计业务，今年将继续增加市政行业热力乙级专项资质、市政行业路桥乙级专项资

质、市政行业环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质，同时完善总工

室人员匹配，增加市政各专业审图人员；20xx年目标是确保全年完成产值6000万

元，新签设计合同12000万元，新增分支机构10家，保持稳健增长趋头，继续扩

大经营规模、提高公司品牌影响力，并确保股东按承包协议约定进行现金分红，以

及承担以前收购设计院股权时资金占用利息，实现财务上的年度盈亏平衡。然后，

今年计划在广州市勘察设计行业取得2项以上荣誉。调整激励机制以及备案、出图

管理流程，实现一年一小变，二年一大变，三年内成为广东一流设计院的中期目标

不变。

二、工作计划及措施

1、充分利用公司资质，特别是市政资质。

20xx年12月份华南创图设计有限公司已增加了市政道路和给排水专项乙

级资质，今年保增长措施除了在建筑设计方面继续搏杀于红海之中，除了做建筑工

程施工图设计业务以外，还要承接建筑工程类的代建业务和建筑工程总承包业务，

近年来设计-施工总承包（EPC）的项目越来越多，因为我们集团主营是施工总承

包，有自己的建筑施工企业，核心管理人员与市场主流建筑

企业有密切的往来，这方面有明显优势，可以从工程总承包或EPC项目方

面走出了一条独特的.发展道路。另外，必须充分打好市政牌，携手市场上市政设

计团队，争取在市政方面多承接些项目，从以前建筑单一资质经营变成建筑和市政

两条腿直路，今年三月份之前完成对市政行业热力、桥梁、环境乙级专项资质、以

及风景园林景观设计乙级资质申报资料送审