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医院物资采购管理制度

医院物资采购管理制度（通用8篇）

医院物资采购管理制度篇1

第一章、总则

第一条、为了规范我院物资采购管理工作，提高采购资金的使用

效益，完善物资设备采购管理监督机制，保证物资设备采购管理工作

规范、高效、廉洁运行，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中

华人民共和国招投标法》及有关法规，特制定本制度。

第二条、本制度所指物资设备是指采购资金在1-10万元之间，包

括后勤服务、医疗耗材设备、办公用品、电工材料、水电五金、被服

用品、电脑打印机耗材、印刷品等品种的物资设备。

第三条、采购活动必须遵守（循）国家相关法律、法规及行业规

范。各参与部门都要廉洁自律，各尽其职，主动配合，协调支持，努

力提高工作效能。

第四条、参与采购活动的工作人员要以主人翁精神为出发点，力

求节约，反对浪费，廉洁、高效履行职责。

第五条、各项采购工作均要遵循“公开、公平、公正”和“集体

采购、货比三家、择优选购”的原则，选定符合使用要求、性价比较

高的物资设备。

第六条、采购工作程序应注意积极引进市场竞争机制。一般情况

下至少应引入三家以上供应商参与竞争。本着“诚实守信、平等互利、

协商一致”的原则处理各种商务关系。

第二章、采购组织机构的设立及职责

第七条、采购组织机构

成立桐梓县人民医院物资设备采购工作领导小组。该小组为医院

采购工作的决策机构，组长由院长担任，副组长由分管副院长和党支

部书记担任。成员由后勤科、设备科、信息科、审计科、财务科、价

格科、院办公室以及物资设备使用科室等人员随机抽取组成。其主要

职责是：

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1、制定并审议各类物资设备采购招标规章制度和有关招标文件。

2、协调、指导全院招标工作。

3、受理招标工作的投诉。

医院物资设备采购工作领导小组下设办公室，办公室分别设在后

勤科、设备科、信息科，负责相关的招投标工作的日常组织协调工作，

其具体工作内容是：

1、执行领导小组的决议，向领导小组报告工作的进展情况。

2、后勤科主要负责后勤服务、办公用品、电工材料、水电五金、

被服用品、印刷品等品种的采购；设备科主要负责医疗耗材设备等的

采购；信息科主要负责电脑打印机耗材、信息设备、信息软件等的采

购。

3、代表医院与有关招标代理机构或行政监督部门进行工作联系。

4、组织管理招标活动。组织拟定招标文件商务内容及委托编制标

底；汇报考察、发标、答疑、截标等事项；整理招标会议纪要和保管

招标、投标文件资料及归档；负责发放中标通知书。

5、办理领导小组授权的其它有关招标事务。

办公室下设采购组织机构，采购组织机构包括采购工作小组。采

购工作小组是在采购工作环节中成立的临时性工作班子。采购组织机

构各小组分工协作，各负其责，密切配合开展各项采购工作。

第八条、各相关（成员）部门的职责

采购组织机构成员主要负责物资设备采购管理、招投标管理、资

金管理、监督、审计和物资设备使用等。

各部门的主要职责如下：

1、后勤科、设备科、信息科：担任牵头单位，履行领导小组办公

室职责。

2、审计科、价格科：协同牵头单位，参与拟订采购工作方案；监

督采购（按照相关政策法规）和医院相