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2020年工程项目管控情况

调研报告

被调研单位：公司

集团有限公司XXXX部（室）

二〇二〇年XX月

目录

目录

一、X公司总体评价

二、工程项目管控亮点

三、存在的主要问题、原因分析及纠正、预防措施

（一）体制机制方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施

1.公司层面

问题（1）

问题（2）

2.项目层面存在的共性问题

问题（1）

问题（2）

3.项目层面存在的个性问题

问题（1）

问题（2）

（二）制度、办法、细则，方案、范本，各类报表、台账等（包括信

息化建设）方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施

1.公司层面

问题（1）

1

问题（2）

2.项目层面存在的共性问题

问题（1）

问题（2）

3.项目层面存在的个性问题

问题（1）

问题（2）

（三）项目管理的实际情况方面发现的问题、形成原因及纠正、预防

措施

1.公司层面

问题（1）

问题（2）

2.项目层面存在的共性问题

问题（1）

问题（2）

3.项目层面存在的个性问题

问题（1）

问题（2）

2

（四）项目管控模式方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施

1.公司层面

问题（1）

问题（2）

2.项目层面存在的共性问题

问题（1）

问题（2）

3.项目层面存在的个性问题

问题（1）

问题（2）

（五）项目管控监督方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施

1.公司层面

问题（1）

问题（2）

2.项目层面存在的共性问题

问题（1）

问题（2）

3

3.项目层面存在的个性问题

问题（1）

问题（2）

（六）其他发现的问题、形成原因及纠正、预防措施

1.公司层面

问题（1）

问题（2）

2.项目层面存在的共性问题

问题（1）

问题（2）

3.项目层面存在的个性问题

问题（1）

问题（2）

四、子公司、项目部对工程项目管控的建议或意见

（一）集团公司层面

（二）子公司层面

（三）项目部层面

五、其他

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附件：工程项管控情况调研表

XX公司工程项目管控情况

调研报告

集团公司调研组：

根据集团有限公司“工程项目管控情况调研方案”要求，XXX部于2020

年XX月XX-XX日,与调研组一道对XX公司及所属XXX项目、XXX项目的管控

“XXX业务板块”的情况进行了认真调研。现将调研情况报告如下：

一、总体评价

通过调研我部认为：XX公司

二、管控亮点

三、存在的主要问题、原因分析及纠正预防措施

虽然，该项目在工程项目管控方面有不少可圈可点的成绩，但通过对

项目管控全过程的资料查阅、座谈了解、个别谈话，仍然发现了一些制约

或严重影响项目管控效果的问题，详细情况如下：

（一）体制机制方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施【把发

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现的问题逐一列出、没有问题就不用写】

1.子公司层面

（1）【描述发现的问题】

①形成的主要原因

②纠正措施