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行政专员工作计划怎么写5篇

行政专员工作计划怎么写(1)

一、全面提高行政人事管理水平

完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在

实际执行中不断完善。

二、加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、

延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、

医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员

工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管

理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生

日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所

想。

三、完成招聘工作，提高招聘质量

拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。在录用方面

加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录

用合格人才。与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及

适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门

负责人提问，公司领导评审。

四、调整、规范培训工作

修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门

派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给

部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。逐渐加大各部门负责人培训责任，

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每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助

各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

根据培训预算，开展形式多样的管理培训。请行业内的专家、教授到公司做

培训，或由公司领导对管理人员进行培训。对有发展潜力的员工指定专人进行“帮

带培训”。派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读

书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特

色的培训体系。倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

五、进一步完善绩效考核评估工作

加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各

部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的

力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。

行政专员工作计划怎么写(2)

为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照主任的工作布

署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工

作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以

后再公司的工作。现制定工作计划如下：

一、人力资源：

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合

理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。

(二)招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的

储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

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3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

(三)培训：

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请本市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作

1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源

管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

(四)绩效考核：

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继