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天思佑显示器公司员工绩效考核及其优化的分析案例报告

目录

—、弓I言2

（-）研究背景2

（-）研究意义3

1.理论意义3

2.现实意义3

（二）研究思路3

（四）研究方法4

二、相关理论基础5

（-）绩效5

（二）绩效考核5

（三）绩效考核的相关方法6

1.目标管理法（MBO）6

2.关键绩效指标法（KPI）7

三、德州天思佑显示器公司绩效考核实施现状及问题分析8

（-）德州天思佑显示器公司概况8

1.德州天思佑显示器公司情况简介8

2.德州天思佑显示器公司组织架构8

3.德州天思佑显示器公司人力资源概况9

（二）德州天思佑显示器公司绩效考核现状10

1.绩效考核方式及周期10

2.绩效考核内容12

3.绩效考核结果应用14

4.德州天思佑显示器公司绩效考核现状总结14

四、德州天思佑显示器公司原有绩效考核体系存在问题及原因分析15

（-）德州天思佑显示器公司绩效考核工作存在的主要问题15

1.绩效考核工作理念较为陈旧15

2.绩效考核指标设置不够学16

3.绩效考核结果缺乏有效运用16

4.沟通、反馈机制不健全16

（二）德州天思佑显示器公司绩效考核工作存在问题的原因分析17

1.对绩效考核工作认识不足17

2.考核过程中学性与沟通性不足18

3.人力资源部门基础薄弱18

4.公司缺乏绩效管理的文化氛围19

1

五、德州天思佑显示器公司绩效考核问题的解决对策19

（-）加强绩效考核中的沟通19

1.建立完整的沟通渠道19

2.采取多样的沟通方式21

3.加强管理者的沟通技巧21

（~）提高员工重视程度22

（三）全力推进绩效考核，保证考核公正透明22

1.成立绩效考核领导小组22

2.设立绩效考核监督机构23

（四）多方面运用考核结果24

1.结合薪酬管理，使绩效考核发挥应有作用24

2.完善员工晋升体制，激发员工积极性24

六、结论25

参考文献26

一、引言

（-）研究背景

现阶段随着时代发展，企业经营及理念也随之更新，人力资源工作的紧要程

度也随之增加。绩效考核是人资管理体系中极其重要的研究课题及模块之一，也

是提升企业人资事务效能的主要举措之一，合理、契合的绩效考核体系可最大程

度的提升企业管理水准，明显提升市场竞争力。但是很多调查报告显示，外资、

合资企业在绩效考核方面明显走在前列，中资企业包括民营企业和民企都要相对

落后一些（李欣然，王子轩，张雨,2022）。民营企业根据自身的实际发展情况推进

完善的人力资源管理工作，建立属于自身特色的绩效考核机制也取得一定成效。

但是，在这个机制建立与推行的过程中，仍然存在着一系列共性或个性的问题，

如大部分民营企业员工都还存在着“走过场〃的固有思想观念，在考核工作落地

过程中也存在着不够学、合理等问题（赵雅娜，陈思宇,2021）。

基于此，本文将把学的管理理念、必威体育精装版的理论成果合理融入到德州天思佑

显示器公司的绩效考核工作中去，结合其自身的业务、管理特点，通过剖析现状、

2

查找不足等方式，找出合理的改善方法。本文以德州天思佑显示器公司的实际状

况为切入点，以德州天思佑显示器公司中层及普通职工的绩效考核为研究主体，

以呈现问题为导向，依托国内外研究理论，就其绩效考核体系应如何优化进行研

究，提出具体的方案及落实保障，希望能够为德州天思佑显示器公司、为拥有相

类似架构组织的企业在该领域的优化管理提供一定的参考。