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链家员工内部转岗方案

背景

作为目前国内最大的房地产经纪平台之一，链家一直致力于为全国各地的购房者提供高效、便捷的房产交易服务。为了实现这一目标，我们需要一支专业、高效、有经验的团队来支持我们的业务发展。

但是，随着业务范围的不断扩大，我们需要更多不同专业背景、不同量级的人才来加入我们的团队，以满足业务发展的需要。因此，我们需要设计一个内部转岗方案，以帮助员工实现互相学习、互相帮助的目标，满足公司和员工的需求。

目的

本文旨在明确内部转岗方案的设计与实施流程，并为员工提供必要的帮助和指导，推进转岗流程的快速实施。

适用范围

本转岗方案适用于所有链家员工，包括但不限于全职员工、兼职员工、实习生等。转岗范围包括但不限于不同部门、不同城市、不同职位等。

转岗流程

需求确认

首先，员工需要确认自己是否符合转岗的基本要求：具备转岗部门所需的技能和资质，且公司内部存在可供转岗的职位。

若符合要求，员工需要在链家员工服务平台上提出转岗申请，并在申请中详细说明自己的职业规划和个人特长，以便公司针对个人特点制定专属转岗方案。

岗位匹配

链家人力资源部将根据申请人所提供的岗位意向和个人特点，向各个部门协调现有职位或根据转岗员工的特长开设新职位。并根据转岗员工的情况制定转岗方案，包括岗位职责、培训计划、工作时间与薪酬待遇等。

岗前培训

转岗员工被安排到新的部门后，需要接受相应的岗前培训。对于不同的转岗岗位，培训时间和方式各不相同。

培训时间一般不超过一个月，应包括行业背景、公司文化、业务流程、工作流程、岗位职责等方面的内容。培训过程中，转岗员工要配合公司的安排进行相应的学习和练习，以快速适应新的工作环境。

转岗实施

当员工完成岗前培训后，公司将安排新的工作岗位和相关的工作任务，让员工实际操作和实践所学知识和技能。

为了避免转岗员工在新岗位上出现不熟悉的困惑，公司可以安排一名导师来指导转岗员工，帮助员工熟悉新的工作流程、掌握新的技能，提升员工的工作质量和效率。

转岗后支持

转岗员工自接受新岗位起，公司将在一个月内安排人力资源部及所在部门部门负责人跟进员工的转岗情况。

若反馈情况良好，公司将予以肯定鼓励，同时向员工提供更多的学习机会和发展空间。若反馈情况不理想，公司将详细了解员工的情况，对其进行必要的管理和支持。

转岗考核

为了鼓励员工积极申请转岗，公司将建立考核制度，以调动员工的积极性和学习动力。

公司将根据员工在新岗位上的表现和成绩，对其进行岗前、岗中和岗后的综合评估，作为晋升、职级调整、绩效考核的重要依据。同时，竞争激烈的岗位将优先考虑转岗的员工，以提高员工的学习特长和工作质量。

结语

通过内部转岗方案，不仅可以促进员工的内部交流，培养员工多元化能力，还可以为公司的长远发展储备更多优秀的人才。因此，公司将加大转岗方案的宣传和运作，打造全员参与的企业文化和人才培养体系。