物流案例与实践二真题与答案.pdfVIP

中国物流职业领导资格证书考试(中级)

物流案例与实践(二)(课程代码：5375)

目录

1Q2005年11月.1

2Q2006年5月5

3Q2006年11月9

4Q2007年5月15

5Q2007年11月21

6Q2008年5月25

1A2005年11月.29

2A2006年5月.31

3A2006年11月.34

4A2007年5月.38

5A2007年11月.40

6A2008年5月.42

1Q2005年11月

中国物流职业领导资格证书考试(中级)

物流案例与实践(二)(课程代码：5375)

注意事项：一、本课程试卷只有第Ⅱ卷，共10页(第1席10页入请考生用钢笔或

圆珠笔将答案直接写在试卷上。

二、答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的

座位号。

案例分析题(案例一30分：案例二30分，案例三40分，共计100分)

案例一：

世华集团是我国著名的家电制造企叫扛，最近几年来以国际化为起点，

在全世界范围内成立了—个具有国际竞争力的全世界设计网络、制造网络、

营销与服务网络，充分利用中国丰硕的制造资源，通过品牌建设的方式使

企业取得了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，

行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的

转变，在1999年启动了以供给链战略为核心的业务流程再造。在这场至今

还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企

业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而

取得新的企业竞争优势。

为了配合供给链战略的顺利实施，集团专门成立物流推动本部。并

指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成品

的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部份，整合采购环节的工作却碰到了很大的阻

碍；集团不但供给商数量众多，供给关系错综复杂，从整体上来看，普遍

存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供给商的工作更成为众多矛盾

的核心。

对此，刘先生开始送行了供给商的网络优化计划工作。通过成立起

一整套供给商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，

慢慢淘汰不合格供给商，重点引入拥有长期供货经验的国际供给商，依托

供给商资源搭建国际化供给网络(迅速提高产品以质量和