浅谈EPC模式在装饰行业中的应用前景.pdfVIP

浅谈EPC模式在装饰行业中的应用前景

1EPC背景说明

1.1EPC承包模式概念

EPC管理模式本身便是一种从项目设计-材料采购-工程施工为服务一体化的

新型项目设计总包工程管理模式。业主只招一个总承包商，通过与总承包商协定

合同，由承包商负责承担工程项目中的设计、采购、施工及试运行各阶段的建设

任务，并将建设成果交付于业主的项目管理模式，其中业主仅需在承包阶段中负

责项目大方向的协调与督促工作。

大型的复杂项目一般选择EPC总承包模式，特别是国际性的工程项目。从

EPC相关的工程实践上看，项目开始时业主即可安排人员入驻现场或通过委托专

业的管理团队代表业主方对EPC项目进行管理，对总承包商进行监督，督促承包

方严格遵照合同中约定的工作范围与技术要求完成工程建设任务。

1.2国外成功应用

国际市场中，EPC总承包模式在DB模式基础上经过了多年的探索与发展，国

外相关企业在设计施工总承包的基础上，又延伸出了设计、采购和施工总承包，

设计、采购和施工监理总承包等多种总承包模式，用以满足业主不同的需求，能

有针对性地应用于具体项目。目前，EPC项目管理模式施工周期短、成本低的优

势在国外已有一大批跨国知名企业已经得到了实践。

基于国际市场EPC的成功应用，我们可以概括出总承包模式的主要特点是：

拥有高质量的前端工程与设计，周密的部署规划，能详尽把握风险、应对挑战；

合理地应用技术、施工设备；一流的项目管理能力和合理的资源配置；核实施工

现场准备和关键机械设备的相关资料；能维系各专业和利益相关者之间的良好合

作等等。

1.3国内逐渐重视

2004年3月国家建委住建部正式印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意

见》，其中就要求提升工程总承包在各建筑工程应用力度，设计-材料采购-建筑

的总承包的模式下所需要开展的建筑工程设计业务。自工程总承包的工程模式引

入中国以后，EPC模式不断被提起，且2004年以来，相关法律条文层出不穷，给

原来一直备受争议的工程总承包模式提供了强有力的依据，如今在建筑行业EPC

已成为炙手可热的承包模式。

此外，随着国内的建筑项目逐渐与国际接轨，建筑企业国际化一体化已然成

为一种趋势，总承包管理也成为今后国际经济一体化发展的大方向，因此，建筑

企业向着一体化、建筑工程向着总承包管理即项目生命周期中多阶段承包的方向

转变是不可逆转的。

2装饰工程+EPC

2.1EPC与装饰装修结合的必然趋势

分部分项工程多、施工工艺繁杂以及构件精致细腻等困难是装饰工程特别是

精装修工程所面临的。现如今业主方对于公装要求更趋向个性化、复杂化，项目

中交叉作业和参与方越来越多，二维、三维的图纸复杂性，各参与方与设计方交

流不够，又受限于专业水平，业主、施工方不能直观地理解设计意图，由此造成

的工期延长，成本增加等不可避免地需要选择新的工程模式来避免这类缺陷。

实施EPC承包模式的单位，可以充分了解业主的诉求，结合项目模式的优势，

找到装修风格、感官效果、装修质量和工程造价的契合点，解决两个业主核心需

求之间的矛盾，交付高质量的建筑成果并符合业主的预期。

2.2EPC+装饰工程带来的利好

（1）EPC模型完美地结合了装饰工程的设计、管理和组态，以实现创新设计

的目标，减少施工时间和投资；

（2）工作范围界限清晰，装饰工程的质量、进度、安全文明施工等责任主

体明确；

（3）EPC项目的合同投资总价与工期相对比较固定,业主的总投资与工期相

对明确，有利于整个项目的成本和进度控制；

（4）项目的管理风险通过实践EPC模式大程度地转移给总承包商，因此项

目承包商将会承担比传统模式更多的责任和更大的风险，同时为确保工程的质量

和工期，总承包商需通过设计、采购和施工的各阶段综合管理，合理分配资源、

专业设备，合理风控，从而使项目获得更多价值。

与传统的装饰施工单位和设计单位相比，要应用EPC模式将对总承包商的提

出更高要求，从价值链的增加、对资源共享和功能整合的能力要更高，这使EPC

企业具有更明显的成本优势。总承包企业设计部门需更多关注如何设计方案更有

效地降低施工成本，更有利于发挥施工部门的优势。现如今的建筑企业须加强自

己的设计与采购的业务能力。综合来说，EPC项目市场对设计施工一体化的装饰

公司提供了莫大的机会。

2.3将EPC应用于装饰工程策略分析

2.3.1建立配套的