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基层减负年自查报告范文（精选5篇）

基层减负年自查报告1按照《关于报送基层减负工作自

查情况的通知》文件要求，我局高度重视，及时安排部署并

开展自查工作，现将涉及我局xxxx年我局整治形式主义减

负工作自查报告如下：

一、自查情况及成效

基层减负工作涉及我局领域的主要是精文减会方面减

负工作，对照中央提出的“守住精文减会的硬杠杠”和自治

区提出的“在xxxx年的基础只减不增”的要求以及本局确

定的xxxx年目标任务，结合日常工作实际，重点从文件印

发和会议方面加强减负，

1、精简文件方面。进一步规范了文件印发流程，文件

传送以政务协同平台报送为主，控制纸质文件印发，对可发

可不发的文件果断精简，xxxx年共计精简类文件xx个，实

现了精简文件xx%的目标。

2、精简会议方面。结合会议提前计划，会前做好充分

调查，对参会人员相同、内容相仿的会议在时间允许的情况

下合并召开，统筹安排会议时间和内容，对需要研究的议题

集中安排，压缩会议时间，提高会议效率，杜绝止议而不决，

反复开会现象。部分信息或简单的事项，均通过微信群或

QQ群发布，达到工作传达目的，尽量不召集开会。今年共

召开局党组会xx次，局务会xx次，会议次数较去年减少

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xx%。

二、存在的问题

1、纸质公文文件的印发还比较多，需进一步精简，特

别是还存在各类业务工作函来函往的问题。

2、会议议事的统筹性和计划性还不够，还存在随时、

随行、随意开会的现象。

三、下一步工作措施

1、严格控制纸质文件，文件传送以电子公文为主；对

能通过传真、函件等文字形式解决问题的，不予发文；能单

独发文的不联合发文；能以部门联合发文或议事协调机构名

义发文的，严格控制升格发文，引导减负工作走深走实。

2、加强会议的统筹整合，减少或合并召开部署单项工

作任务的会议，能以开小会、开短会解决问题的，尽量不开

大会，解决实际问题；能以电话、传真、函件、网络等形式

完成工作任务，或能以书面形式征求意见建议的，原则上不

召开会议。基层减负年自查报告2为着力破解形式主义突出

问题，切实改进工作作风、为基层松绑减负，中国银行唐山

分行按照总行、省行的要求在全行范围内开展了解决形式主

义为基层减负工作。

一是严格控制层层发文，层层开会。自活动开始至目前，

全行各部门发文较去年同期减幅达到39.24%，全行召开会

议较去年同期减幅达到58.33%，其中全行性现场会议减幅

达到81.82%。同时分行力求开短会、开管用的会，合理确

定参会人员，严格控制发言时间，发言内容简明扼要。

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二是统筹规范督查检查考核工作。年初由各条线将检查

计划报分行内控与法规部，内控与法规部统筹组织实施，同

类合并，减少重复与交叉，同时以非现场检查为主；减少资

料报送，各条线能自己完成的材料、报表做到了不下发基层，

改变过去下级层层报送、分行汇总的方式；优化调研活动，

取消每周固定一名分行领导到两个支行值周调研和节假日

行领导全部到支行巡视慰问的规定，下基层必须带着问题

去，随行领导到基层调研严格一人陪同；微信工作群和邮件

管理更加规范，规范微信群的数量和发布内容，只限分行领

导发布工作指令和分行部门发布简单的业务提示及通报，各

部门下发邮件时，要根据所对应的支行邮箱发送，如需其他

人员了解的，需要发到哪一个层次就按分组来发送，坚决杜

绝邮件满天飞现象。

三是完善问责制度和激励关怀机制。充分运用监督执纪

第一种形态，以提示、提醒为主，抓早抓小，今年以来，共

约谈、警示谈话三十余人。对给予纪律处分的员工，事前通

过谈话提高认识，事后通过谈心减轻思想负担；对基层员工

在待遇上给予倾斜，在人事费用极端紧张的情况下，每月为

高柜柜员增加200元工资补贴；通过公开向全辖征集分支行

存在的形式主义、官僚主义问题及员工需要解决的问题，推

出涉及关爱员工福利、成长、生活等方面的《“以人为本、

关爱员工”暖心聚力工程实施方案》解决员工生活中的实际

问题，为员工