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基层减负年自查报告范文(精选5篇)
基层减负年自查报告1按照《关于报送基层减负工作自
查情况的通知》文件要求,我局高度重视,及时安排部署并
开展自查工作,现将涉及我局xxxx年我局整治形式主义减
负工作自查报告如下:
一、自查情况及成效
基层减负工作涉及我局领域的主要是精文减会方面减
负工作,对照中央提出的“守住精文减会的硬杠杠”和自治
区提出的“在xxxx年的基础只减不增”的要求以及本局确
定的xxxx年目标任务,结合日常工作实际,重点从文件印
发和会议方面加强减负,
1、精简文件方面。进一步规范了文件印发流程,文件
传送以政务协同平台报送为主,控制纸质文件印发,对可发
可不发的文件果断精简,xxxx年共计精简类文件xx个,实
现了精简文件xx%的目标。
2、精简会议方面。结合会议提前计划,会前做好充分
调查,对参会人员相同、内容相仿的会议在时间允许的情况
下合并召开,统筹安排会议时间和内容,对需要研究的议题
集中安排,压缩会议时间,提高会议效率,杜绝止议而不决,
反复开会现象。部分信息或简单的事项,均通过微信群或
QQ群发布,达到工作传达目的,尽量不召集开会。今年共
召开局党组会xx次,局务会xx次,会议次数较去年减少
-1-
xx%。
二、存在的问题
1、纸质公文文件的印发还比较多,需进一步精简,特
别是还存在各类业务工作函来函往的问题。
2、会议议事的统筹性和计划性还不够,还存在随时、
随行、随意开会的现象。
三、下一步工作措施
1、严格控制纸质文件,文件传送以电子公文为主;对
能通过传真、函件等文字形式解决问题的,不予发文;能单
独发文的不联合发文;能以部门联合发文或议事协调机构名
义发文的,严格控制升格发文,引导减负工作走深走实。
2、加强会议的统筹整合,减少或合并召开部署单项工
作任务的会议,能以开小会、开短会解决问题的,尽量不开
大会,解决实际问题;能以电话、传真、函件、网络等形式
完成工作任务,或能以书面形式征求意见建议的,原则上不
召开会议。基层减负年自查报告2为着力破解形式主义突出
问题,切实改进工作作风、为基层松绑减负,中国银行唐山
分行按照总行、省行的要求在全行范围内开展了解决形式主
义为基层减负工作。
一是严格控制层层发文,层层开会。自活动开始至目前,
全行各部门发文较去年同期减幅达到39.24%,全行召开会
议较去年同期减幅达到58.33%,其中全行性现场会议减幅
达到81.82%。同时分行力求开短会、开管用的会,合理确
定参会人员,严格控制发言时间,发言内容简明扼要。
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二是统筹规范督查检查考核工作。年初由各条线将检查
计划报分行内控与法规部,内控与法规部统筹组织实施,同
类合并,减少重复与交叉,同时以非现场检查为主;减少资
料报送,各条线能自己完成的材料、报表做到了不下发基层,
改变过去下级层层报送、分行汇总的方式;优化调研活动,
取消每周固定一名分行领导到两个支行值周调研和节假日
行领导全部到支行巡视慰问的规定,下基层必须带着问题
去,随行领导到基层调研严格一人陪同;微信工作群和邮件
管理更加规范,规范微信群的数量和发布内容,只限分行领
导发布工作指令和分行部门发布简单的业务提示及通报,各
部门下发邮件时,要根据所对应的支行邮箱发送,如需其他
人员了解的,需要发到哪一个层次就按分组来发送,坚决杜
绝邮件满天飞现象。
三是完善问责制度和激励关怀机制。充分运用监督执纪
第一种形态,以提示、提醒为主,抓早抓小,今年以来,共
约谈、警示谈话三十余人。对给予纪律处分的员工,事前通
过谈话提高认识,事后通过谈心减轻思想负担;对基层员工
在待遇上给予倾斜,在人事费用极端紧张的情况下,每月为
高柜柜员增加200元工资补贴;通过公开向全辖征集分支行
存在的形式主义、官僚主义问题及员工需要解决的问题,推
出涉及关爱员工福利、成长、生活等方面的《“以人为本、
关爱员工”暖心聚力工程实施方案》解决员工生活中的实际
问题,为员工
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