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施工部署
总体施工流程
本工程主要施工内容包括:旋喷桩止水帷幕、水泥拌合桩止水帷幕、钻孔灌注桩基坑支护桩、钻孔灌注桩工程桩和钢格构竖向支撑柱等。
根据现场已经进行深达5.0m的开挖回填情况,场地不适宜载重汽车的通行,故准备以4mх6mх20mm钢板26块铺设临时通行道路。
施工总体部署为:临水、临电接驳→施工场地平整→厚钢板垫道→施工控制点测放→支护结构放线、桩基础→旋挖桩施工、钻孔桩施工、咬合桩、旋喷桩止水帷幕施工。
严格按照市相关文件要求,认真贯彻执行《建设工程现场施工管理办法》和《建设工程现场文明施工检查评定标准》,做好本工程的现场文明施工工作。
1、如果我公司中标,在接到通知的三天内即可组织人员进场准备工作。
2、三日内即可组织施工设备、主要材料进场,进行安装、测试等工作。
3、在5天内,将进场及有关准备工作完成。
4、6日,进场的钻机全部正式投入施工,每台钻机日成桩:灌注桩为10根,钢筋笼子制作日均15个以上。
5、计划工程施工进度:本工程钻孔灌注桩拟投入2台QZ-90型设备,每台设备能力平均日进度为钻孔灌注桩10根;双轴搅拌桩日平均成桩20组,有效工期内保证完成施工任务。
施工准备
1. 技术准备
邀请业主、设计及监理等组织设计交底,并在认真阅读施工图和地质勘察报告的基础上,制定详尽可行的技术方案和施工组织设计。请业主移交施工控制点,测量放线,并请监理复测验线、签字认可。
2. 现场准备
做好现场场地平整工作,本工程施工时间很短,故设置集装箱作为临时办公生活用房。做好临水、临电接驳。确保机械作业的足够工作面。
3. 材料准备
计算好工程量,备好充足的施工材料。并做好钢筋、水泥等原材料的送检工作。向业主、监理提供拟采购的商品混凝土供应商资料。
4. 机械准备
确保主要设备提前三天进场安装调试,做好设备的保养检修工作,保证施工顺利进行。
5. 人员准备
根据工程进度计划,组织各工种工人进场。进行用工安全质量纪律教育,并办理签字手续。
开工前和每批工人进场前,由项目技术负责人和安全负责人分别向施工人员进行技术安全交底。内容包括图纸交底,施工组织设计交底、施工技术、设计变更和安全措施交底等。技术交底采用三级制,即项目技术负责人→工长→班组长。项目技术负责人向工长进行交底,必须细致、齐全,并结合具体操作部位,关键部位的质量要求,讲解操作要点和注意事项。工长接受交底后要认真反复地向操作班组长进行交底。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,充分领会施工要点,保证按要求完成施工任务。
6. 测量放线技术要求
(1) 桩位测量
根据本工程的地形及各个建筑物轴线网的特点,统一从业主的施工基准点导出转点,然后在施工场地的周围便于测量处,测设出5~8个施工主要控制点的坐标。控制点必须进行闭合或复核、校正,采用三角测量校正控制点。控制点用长500mm的φ20钢筋打入土中,周围用混凝土砂浆固定保护好,形成整个测量控制网,作为以后的施工测量依据。
根据上面做好的测量准备工作,布设出地下室轴线网的坐标系统,测放出轴线网的交点,以便核算出轴线网之间是否存在错误或核算其误差是否在施工规范规定的范围内,以便校正。
根据轴线网,采用全站仪测出桩位。桩位测放完毕后,要随时进行保护、检查,以防人为或其他行为造成桩点移动、丢失等,并及时校正、补测。
(2) 高程测量
采用业主提供的施工基准点,采用闭合水准路线,测量前先检查、校正仪器。每一个测站完毕后,应立即进行计算和检核,各项检核数值在允许范围之内。
项目经理部组织体系
组织体系图
项目经理部岗位职责
项目经理职责
在公司指导下,选配项目经理部组成人员,明确各成员的职责分工,组织开展工作。
主持编制项目施工组织设计和质量保证计划,保证本项目质量保证体系的有效运转。
科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。
配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
定期主持召开项目经理部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并解决有关问题。
负责竣工收尾工作,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
承担工程竣工移交后的保修服务责任。
副项目经理
审核施工图纸,参加设计交底,领会设计意图并提出的意见和建议。
按工期要求,编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划,做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底,并在施工中进行监督和指导。
按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准,科学合理地组织施工,组织分部分项的交接检查工作,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督整改落实。
安全项目经理岗位职责
⑴负责本工程的具体安全生产工作。
⑵认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持安
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