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地铁设计单位履约考评评分表

单位：

序考评项

考评内容及依据扣分得分

号目

设计单位的项目负责人与合同文件相符、没有更换

的，不扣分；更换项目负责人且获得地铁公司书面

1

批准的，扣2分；更换项目负责人没有获得地铁公

司书面批准的，扣5分。

项目负责设计单位的主要设计人员与合同文件相符、没有更

人、主要设换的，不扣分；更换主要设计人员获得地铁公司书

2

一计人员到面批准的，每人次扣1分；未获得地铁公司书面批

岗情况（满准的，每人次扣2分。

分10分）参与地铁项目的实际人数达到合同文件承诺人数，

3不扣分；人数达60%未满100%的，扣2分；人数不

足60%的，扣5分。

项目负责人和主要设计人员因工作不力而被要求

4

更换的，每人次扣2分。

1组织机构不健全,扣2分。

设计单位

管理制度不完善,不满足合同要求,影响设计质量

组织机构2

和进度,扣1-2分。

及管理制

二管理不善，被总体单位及以上部门发函要求加强管

度建立情3

理的，每发一次函，扣2分。

况（满分

单位或个人获地铁集团和市级以上行政主管部门

10分）4

表扬的，每次加1分。

设计单位设置常驻现场的办公场所且办公设施配

5

备不齐全的，扣1分。

6设计单位未配备办公用车的，扣1分。

考核时所处设计阶段，投资概（预）算总额未控制

限额设计

1在批准的上一阶段概（估）算总额范围内（不含外

执行情况

三部因素），扣2分。

（满分5

方案变化、设计变更审批手续未编制完整的工程数

分）2

量变化对比表，扣3分。

由设计单位自身原因造成的Ⅰ类设计变更或投资

增加大于人民币300万元方案变化的，每次扣20

分；造成Ⅱ类设计变更或投资增加小于人民币300

1

万元、大于等于人民币50万元方案变化一次的，

每次扣10分；造成Ш类设计变更或投资增加小于

人民币50万元方案变化的，每次扣2分。

由设计单位自身原因造成送审图纸被总体单位和

设计质量

2审查单位发单退回的，每次扣2分；技术审查意见

四情况（满分

应改未改的，每条扣1分。

30分）

在意见反馈修改图纸时，未能及时识别II类以上

3

变更和重大方案变化并报地铁集团的，每次扣5分。

设计成果被有效投诉，且造成不良后果的，每次扣

45分；设计成果被有效投诉，但未造成不良后果的，

每次扣1分，扣满10分为止。

5高风险专项设计应做未做，扣2分。

6由设计单位自身原因出现质量、安全隐患等，被总