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培训效果评估方案

一、评估目的

使企业管理者能够明确培训项目选择的优劣，了解培训预期目标的实现程度，为后期培训

计划、培训项目的制定与实施提供帮助。

二、评估目标

1、判断该项目培训是否达到原定目标；

2、判断培训对象知识技术能力的提高或行为表现的改变与本次培训的关系。

三、评估内容

1、参训学员对培训过程的评估，即：

（1）讲师授课效果评估（附件一）；

（2）培训课件评估（附件二）；

（3）培训组织评估（附件三）。

2、培训科成员对参训学员的评估，即：

（1）培训期间日常表现（附件四）；

（2）学习效果考试（附件五）、考试答案（附件七）；

（3）培训学习总结，不做评估项（附件六）。

四、评估方式

此次评估以调查问卷、考试、观察评测的方式进行。

五、评估分值计算

1、参训学员对培训过程的评估：

讲师评估课件评估培训组织评估

满分100100100

权重30%30%40%

得分说明参训学员对培训过程评估总得分=讲师评估得分（得分×权重）+课件评估（得分×权重）+

培训组织评估（得分×权重）

备注1.评估总得分在90分及以上，为培训过程良好，按照评估内容整改办法进行修订；

2.评估总得分在80分-90分之间，为培训过程一般，按照评估内容整改办法进行修订；

3.评估总得分在80分以下，为培训过程不合格，按照评估内容整改办法进行修订。

2、培训科对参训学员的评估：

学习效果考试日常表现评估

企业文化课堂知识

满分100（占50%权重）100（占50%权重）100

权重70%30%

培训科对参训学员评估总得分=评估得分（得分×权重）+评估（得

得分说明学习效果考试日常表现

分×权重）

评估总得分等级说明

备注×50%

82.5分及以上通过82.5={90（企业文化及格分）+60（课堂知识

及格分×50%）}×70%+100（日常表现评估）×30%

82.5分以下未通过延长一个月从管培前期至管培后期考核

附件一：讲师授课效果评估表

我们希望通过此评估，了解您在此次培训过程中体验到的一切，并做为日后培训工作的参考和借鉴，我们珍

视您的每一项意见，衷心感谢您的合作。

培训课程：任职讲师：小计得分：

说明：1.评估表满分100分（单项维度评价满分70分；主观评估满分30分）；

2.讲师在同一课程中连续两次得分在80分及以下，将不得继续担任同一课程讲师；

3.讲师在两类课程授课中连续三次得分在80分及以下，将取消讲师任职资格。

评估维度评估内容