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北京A机电安装有限公司薪酬管理问题研究

目录

摘要2

—、弓I言3

二、招聘相关理论概述3

（―）企业招聘的概念3

（二）企业招聘的原则3

1.战略性原则4

2.竞争性原则4

3.差异化原则4

4.经济性原则4

三、A公司招聘现状5

（-）A公司基本情况5

（-）员工招聘现状5

1.招聘流程5

2.招聘方法6

3.招聘渠道6

4.甄选方式6

四、A公司员工招聘中存在的问题7

（-）招聘录用缺乏长远规划7

（二）甄选环节不够全面7

（三）缺乏招聘评估反馈制度8

（四）招聘渠道单一8

五、A公司员工招聘的对与建议9

（一）制定科学合理的用人规划9

1

1.优化人员结构9

2.建设人才梯队10

（二）重视甄选环节针对性与灵活性10

（三）建立健全招聘评估反馈制度11

（四）开拓多元招聘渠道11

结语12

参考文献13

摘要

企业的竞争已经从原来的资源竞争逐渐转为人才竞争，社会对企业人

力资源管理的关注不断增加，员工招聘中存在着的不足，也逐渐暴露出来。

人才招募是企业发展的一个重要前提，也是一个企业发展的基础。本文以

A公司为例，运用文献法和归纳法，针对其内部招聘管理现状进行调查，

分析了A公司在招聘过程中缺乏长远规划、甄选环节不全面、招聘评估

与反馈机制等方面的问题，并针对上述问题，给出了相应的解决办法，包

括：制订科学、合理的用人计划、注重甄选环节的针对性和灵活性、建立

健全的招聘评估和反馈机制。希望能够为企业创新招聘管理模式提供一定

的价值参考。

关键词：人力资源管理；员工招聘；公司

2

—、引言

新经济时代的浪潮席卷全球，在这个新经济时期的不同之处在于，现在，人们对

知识和人力资源的需求越来越大。在所有的资源中，人力资源的作用最为突出。“人

力资源”这个术语第一次被当代著名的管理学家彼得•德鲁克在其1954年的著作《管

理的实践》中提到。

现在我们已经进入知识的时代，公司也可以为了自身的战略目标获得相应的人

才，从而在市场上站稳脚跟。目前，企业对人力资源的管理日益关注。一个企业要有

效地进行人力资源管理，必须把人力资源作为企业最宝贵的财富。决定性影响，按照

定量和定性的要求进行人员规划和工作分析，吸引人才是公司其他工作项目和部门的

出发点和基石。

本文以A企业为案例，探讨了企业招聘中的企业吸引力不足、招聘人员素质不

高、招聘标准不合理等问题，以期为企业找到一条有效的途径，为企业解决招聘难题、

提高招聘效率、提高企业的吸引力、引进优秀的人才，从而推动企业的发展。

二、招聘相关理论概述

(-)企业招聘的概念

招聘是公司获得合格技术人员的重要途径，也是公司的生存与发展所必需的。从

上述的招聘定义可以看出，企业招聘有三大特征：目的性、计划性、系统性。

(-)企业招聘的原则

无论是哪种类型的企业，人才是企业人力资源经营的重要基石，招聘只能保证人

力资源管理按照一定的原则有序进行。招聘公司时，最重要的是保证人员和任务相适

应，即招聘的人员在自身素质和工作能力上符合工作要求进行招聘时，公司必须遵循

以下原则：

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1.战略性原则

众所周知，每一个企业的发展都需要人力资源来支持企业的发展过程，这就是为

什么从这个角度来看招聘工作非常重要。它不仅关系到公司人力资源管理的质量，同

时也会对公司的整体战略发展产生重要的影响。因此，企业在制定员工计划时，必须

从企业的战略规划入手，关注招聘人员是否能够满足岗位本身的需求，还要考虑是否

与招聘计划相适应，以公司的发展为第一优先级目标。公司的人事规划必须服务于公