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财务人员轮岗管理制度

财务人员轮岗管理制度

为完善内部控制，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，制

定了轮岗的规定，下面给大家介绍关于财务人员轮岗管理规定的相

关资料，希望对您有所帮助。

1、目的

为进步股份公司整体财会人员的综合素质和管理程度，创造职

业宽度，完善内部控制，躲避潜在风险，特制定本管理规定。

2、轮岗范围

股份公司本部施行轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务

监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序

3.1各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时

间，于每年12月份编制次年轮岗方案，有方案地对本单位财会人员

进展定期轮岗。

岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的

前提下进展。

3.2部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后施

行;

跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公

司CFO审核同意后统一组织协调施行。

3.3子公司财会人员轮岗方案由子公司财务总监提出，经子公

司负责人批准后施行，同时报公司财务监控部备案。

3.4关键岗位的财会人员(含出纳)在同一岗位上连续工作满3

年的，应当根据实际情况有方案地进展内部岗位轮换，必要时也可

以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。

3.5个人可根据自身职业生涯开展规划，结合公司业务开展需

要，申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度等

级在C级以上;

3.6其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者

实行强迫轮岗;

3.7特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报

批后调整。

3.8财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人

员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事

的岗位等根本情况。

需要适当延长轮岗年限的`,应按照第四、五条的规定报批，同

时转财务监控部备案。

4、轮岗工作交接

4.1轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位

工作要求、岗位技能和业务知识进展，培训测试合格后办理交接手

续。

4.2财会人员之间轮岗交接时应按照《财会人员交接收理制

度》办理交接手续。

4.3交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转资源部备

案，由人力资源部办理转岗手续，同时轮岗信息。

5、监视考核

5.1各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵

抗轮岗，财会人员无正当理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。

5.2对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当

月考核：

5.2.1未编制本单位财会人员轮岗方案的;

5.2.2由于轮岗造成工作中断或出现工作过失的。

6、本规定自之日起执行。

(1)轮岗制度有助于进步相关人员的专业素质目前，我国医院财

务管理工作正在朝着职业化、专业化的方向开展，但由于部分财务

人员的工作时间较长，缺少自我学习的时间，导致对医院财务的总

体情况不理解，这在一定程度上影响了工作的效率，而在施行医院

财务人员轮岗制度后，每个财务人员的工作时间增加，使其有更多

的时间理解医院财务的整体情况，从而保证了自身专业素质的进

步。同时，在轮岗制度下，财务管理人员可以将更多的时间投入到

会计工作研究中，这有助于进步工作效率。

(2)轮岗制度有助于强化财务内部管理才能内部管理一直是医院

财务管理中的重要内容，对于医院而言，在开展内部管理中要将财

务内部控制理论贯穿于整个医院财务管理工作的始终，保证财务管

理资料的真实性。但就目前医院财务管理的现状来看，部分医院在

财务内部管理中存在复核不到位、内部控制流于形式等问题，但在

施行人员轮岗制度之后，医院财务内部管理才能得到明显进步，这

是因为在轮岗制度背景下，医院财务管理工作的主体会发生变化，

这就使财务管理人员在工作交接过程中需要划清相邻主体的界限，

保证财务管理责任的针对性，从而使每个财务管理人员都能更加积

极、主动的参与财务管理工作，实现了财务管理工作从“被开工

作”到“主开工作”的转变。

(3)轮岗制度有助于强化医院的财务监视职能部分学者认为，虽

然我国各类医院对财务监视管理工作高度重视，但大部分