企业风险管理--风险评估与对策.pptVIP

企业风险管理：

——全面风险评估与;

1.风险及风险管理

–风险定义

–风险类型

–全面风险管理

2.企业风险评估

–风险辨识

–风险分析

–风险评价

3.企业风险管理

–避免风险

–控制风险

–分散与中和风险

–承担风险

–集中风险;引言

国外统计资料表明:在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现，1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。

1983年壳牌石油公司的一项调查发现，

1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。

许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高。但是，

与此同时也有一些百年以上长寿公司甚;1-1企业风险及风险管理内涵

[风险]

风险发生是可能的,风险发生后会造成不利的后果,风险发生的可能性及其后果的严重程度都与

其发生的条件相关；

风险可能会带来损失,所以风险的存在对人的活动具有约束作用；

人们在经营管理中,不能不考虑风险的威胁,以免受到不必要的损失或受到过重的打击。

[风险管理]

确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的

所有风险,让企业能够利用最直接而有效的途径,以实践企业的目标和使命。

通过度量控制和降低企业因承受纯风险（蒙受;

?实质资产风险

不动产与非财务性动产可能遭受的风险

毁损或贬值

?财务资产风险

财务性资产可能遭受的风险

利率波动或股票跌价

?责任暴露风险

因法律上的侵权或违约导致第三人蒙受损失

?人力资源风险

因伤病死亡导致公司生产力衰退或其他非安全的风险;?纯粹风险

指有可能带来损失的风险

如各种形式的天灾人祸

?投机风险

指既有可能带来损失,又有可能带来机会的风险

如股票投资,既可以为投资者带来丰厚的利润,也可能使投资者遭受重大的损失

?对于经营管理者（风险承担者）来说,纯粹风险和投机风险往往同时存在。狭义的风险管理基本上是针对纯粹风险的,即要把纯粹风险可能带来的不利性减轻到最低程度。而广义的风险管理既考虑纯粹风险,又考虑投机风险,既考虑要把纯粹风险带来的不利性降低到最低程度,又要考虑把投机风险收益性增加到最大程度

?财务风险为投机风险;?系统风险

在同一体位阶段观察时,风险效应无法抵消的风险

不可分散的风险

?非系统风险

在同一体位阶段观察时,风险效应能够抵消的风险

可分散的风险;?静态风险

–指科技水准和社会体制不变情况下,由于自然力量的非常变动或人类行为的错误导致损失发生的风险；

–如水灾、旱灾、地震、瘟疫、雷电等自然原因发生的风险；火灾、爆炸、员工伤害、破产等由于某些人疏忽大意或故意行为而发生的风险；放火、破坏、欺诈等由于某些人不道德、

违法违纪行为造成的风险。

–静态风险是导致企业成败安危的主要风险,风险管理的重心应是对静态风险的管理。

?动态风险

–指以科技水准和社会变革为直接原因的风险–如由于人类需要的改变,机器或制度的改造等。;

?外部化风险

不包含于市场决策机制中的风险污染

?市场基础风险

包含于市场决策机制中的风险

第三人责任

?内部风险

人们决定从事某种风险性活动高空弹跳;

?自愿风险

自愿从事某种活动的风险

吸烟——吸烟者肺癌

?非自愿风险

并非自愿从事某种活动的风险

吸烟——他人二手烟;

?直接认知风险

不借助科学技术认知的风险

车祸

?间接认知风险

借助科学技术认知的风险

含量检测

?仍无法认知风险

仍然无法认知的风险

SARS;

?核心风险

具有较高比较利益的风险

勘探

?附属风险

导致比较利益丧失的风险

专有技术人员流失;

?个别风险

个别人员遭受风险

自身状况

?社会（社区）风险

财务性资产可能遭受的风险

利率波动或股票跌价;1-3全面风险管理

全面风险管理

【概念】

·用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少业务过程中的不确定性。它不仅使各层次的管理者建立风险意识,重视风险问题,防范于未然,

而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制,形成一个前后连贯的管理过程。

【内涵】

·项目全过程的风险管理

·全方位的管理;2企业风险评估

风险评估包括风险辨识、风险分析和风