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2024年中级经济师《工商管理专业知识与实务》冲刺试卷一

单项选择题

1.关于个人激励薪酬的说法，错误的是（）。

A.个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工的薪酬

B.个人激励薪酬有助于员工不断提高自己的绩效水平

C.个人激励薪酬不利于团队成员间的相互合作

D.个人激励薪酬的主要形式不包括工时制

参考答案：D

【慧考解析】本题考查个人激励薪酬。个人激励薪酬的主要形式包括计件制、工时制和绩效工资。

2.采用SWOT分析法进行战略选择时，WT战略是指（）。

A.利用企业优势，利用环境机会

B.利用环境机会，克服企业劣势

C.利用企业优势，避免环境威胁

D.克服企业劣势，避免环境威胁

参考答案：D

【慧考解析】本题考查企业综合分析。WT战略克服劣势，避免威胁。

3.企业战略管理的基本任务是（）。

A.提高企业的市场占有率

B.追求企业利润最大化

C.实现特定阶段的战略目标

D.实现企业的使命

参考答案：C

【慧考解析】本题考查企业战略管理的内涵。企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，最高任

务是实现企业的使命，因此，企业战略管理具有明显的主体导向特征。

4.下列属于确定型决策方法的是（）。

A.乐观原则

B.决策树分析法

C.盈亏平衡点法

D.期望损益决策法

参考答案：C

【慧考解析】本题考查确定型决策方法。确定型决策方法主要有线性规划法和盈亏平衡点法。

5.一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为（）。

A.战略一体化

B.战略多元化

C.战略联盟

D.战略群体

参考答案：D

【慧考解析】本题考查战略群体的概念。战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征

或地位的一组企业。

6.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

1

A.研发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产品协调联盟

参考答案：C

【慧考解析】本题考查契约式战略联盟。营销联盟：许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过

各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享

等。

7.既处于公司决策系统和执行系统的交叉点，又是公司运转的核心的是（）。

A.经理机构

B.股东会

C.监事会

D.董事会

参考答案：D

【慧考解析】本题考查董事会的地位。董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。

8.下列关于上市公司独立董事的表述错误的是（）。

A.独立董事应当具有独立性

B.独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务

C.独立董事不受上市公司主要股东、实际控制人的影响

D.其他与上市公司存在利害关系的单位或个人会对独立董事产生影响

参考答案：D

【慧考解析】本题考查独立董事。独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人或者其

他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。

9.《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开（）次年会。

A.一

B.二

C.三

D.四

参考答案：A

【慧考解析】本题考查股东大会的种类及召集。《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次年会。

10.甲企业的产品组合为3种牙膏、7种香皂、4种纸巾、2种纸尿布和5种洗发水，甲企业的产品组合宽度为

（）。

A.21

B.5

C.7

D.4

参考答案：B

【慧考解析】本题考查产品组合的基本概念。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。甲企业

一共有5条（牙膏、香皂、纸巾、纸尿布和洗发水）不同的产品线。

11.市场渗透定价策略的缺点是（）。

A.定价较高会限制需求，销路不易扩大

2

B.高价原则会诱发竞争，企业压力大

C.投资回收期长，价格变动余地小，难以应付在短期内突发的竞争或需求的较大变化

D.企业新产品的高价高利时期较短

参考答案：C

【慧考解析】本题考查市场渗透定价策略。市场渗透定价策略的缺点：投资回收期长，价格变动余地小，难

以应付在短期内突发的竞争或需求的较大变化。选项ABD属于撇脂定价策略的缺点。

12.KG公司在九寨沟地震后捐款1000万