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国有企业“三重一大”事项集体决策事项和执行常见问题

有人经常说，国有企业“三重一大”事项必须由党委会研究决定，导致董事会形同虚

设，总经理办公会严重弱化。实质上，国有企业“三重一大”事项由集体研究决定，而

这个“集体”是指党委会、董事会、总经理办公会，在“三重一大”部分内容中，由党委

会研究决定，而绝大多数事项是党委会前置研究定方向，具体由董事会和总经理办

公会按照权责研究决定，其中生产经营具体事项由总经理办公会研究决定，党委会

和董事会不能剥夺总经理办公会的权利。

2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实

“三重一大”决策制度的意见》。

一、“三重一大”事项决策程序要点

1、出处

“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在

政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述如下：认真贯彻民主集

中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必

须经集体讨论作出决定。

2、深化

2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实

施纲要》（中发[2005]3号）第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特

别是各级领导班子主要负责人的监督。要认真检查党的路线、方针、政策和决议的

执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干

部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”。

3、重大决策事项

是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企

业国有资产监督管理暂行条例》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由党

委会、董事会、未设董事会的经理班子和职工代表大会决定的事项。主要包括企业

贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发

展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机

构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决

策事项。重要人事任免事项：是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员

的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下级企业领导班子成员的

任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，推荐董事会、监事会成员和经理、财务

负责人以及其他重要人事任免事项。

4、重大项目安排事项

是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影

响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等

金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项

目，以及其他重大项目安排事项。

5、大额资金运用事项

是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调

动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使

用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事

项。

“党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组

织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。要

明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织

化、制度化、具体化。要处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，做

到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。”

——2016年10月10日全国国有企业党的建设工作会议

二、“三重一大”制度建设及执行方面常见问题

(一)三“重一大”制度建设方面常见问题

“三重一大”制度指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用都必

须由领导班子集体作出决定。实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是

推进惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是加强领导班子监督的重要途径。该制

度对加强党内民主与监督、促进反腐倡廉建设、增强基层党组织的凝聚力和战斗力

具有十分重要的意义。

但目前部分企业存在出台制度内容的操作性不高，对具体事项界定不清晰现象。

一是一些单位只对“三重一大”制度做了原则性、概括性、粗线条界定，细化量化不

够；二是制度的制定多为照搬上一级规章制度，缺少结合实际制定的适合自身的实

施规范；三是对“三重一大”范畴不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、

权限、项目安排、资金性质等不够细划不明确，造成一些事项应上会未上会或是不

必上会却上了会的情形，挤占决策层时间及精力，降低决策效率；四是缺少研究是

否执行、