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国泰航空管理培训生培训制度方案

（经典版）

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国泰航空管理培训生培训制度方案

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篇1:国泰航空管理培训生培训制度方案

国泰导入港龙的管理培训生(ManagementTrainee)制度

港龙航空于19X推出管理培训生(管培生)计划，目的是为了培训

与发展为港龙设计、达到港龙发展与成长需要的的管理团队。成立至

今，公司投入了大量，包括时间、资金、人力等资源支持管培生计划。

现在公司已经培养出超过20名管培生。

管培生计划与1991年开始系统化，导入与岗位知识经过分析、

确定并灌输与相关管培生。从此管培生计划逐步发展成现在的模式。

经过不断地改变，公司对计划再次进行审视，为了更好地配合计划的

目的。

本文件提供了现有计划的背景资料与总结七月开始执行的改变。

管培生计划

1.背景资料

鉴于运营、发展与管理需求，公司每年会招聘5至6名管培生。

他们会参与为期3至4年的计划，最初2年是试用期。

过往，计划持续时间定为4年，管培生在最初2年于四个部门担

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任助理，第3年于外站担任