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设备维修管理制度（33篇）

设备维修管理制度（通用33篇）

设备维修管理制度篇1

第一条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建

立，严格行设备的维护规程，分厂、车间要安排好计划，要具体

组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检

查。岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。做到台台设备有人

管、时时处处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。

第二条：狠抓专业知识的培训工作。广泛开展“操检结合”、

“一专多能”和“三好四会”。三好即管好、用好、修好。四会即

会使用、会维修、会检查、会排除故障。

第三条：严格行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定

质、定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。

第四条：设备使用要严格行设备操作规程，不准超负荷和拼

设备；不准违章作业；非本机人员不准随意操作和使用设备；不准随意

取消和调整加大设备安全装置的设定值；不准随意拆、卸、割、焊和

改变设备结构。

第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状

态，并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好

率的基础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高

我公司的生产装备水平。

第六条：加强技术训练，提高操作水平，新工人必须进行安全

技术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作；操作与

维修人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与

维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高

技术业务水平。

第七条：操作工人认真填写运行记录和交接班记录，使设备要

经常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。

第八条：认真行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划

检修，保证设备经常处于完好状态。

设备维修管理制度篇2

1目的

明确公司内所有检维修作业过程的安全管理规定，确保设备检维

修安全、顺利、高质量完成，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司范围内的所有检维修作业。

4职责

3.1设备负责人对大检修进行计划并报总经理审批。

3.2安全负责人对检修现场的作业安全进行监督管理。

3.3相关作业人员必须对整个作业过程负责。

4.控制程序

4.1检修计划的下达

4.1.1设备检维修计划分年度检维修计划和日常检维修。

4.1.2根据设备检维修间隔期及日常设备检查发现和存在的

问题，由设备负责人根据实际生产情况和设备运行情况，制定公司年

度大修计划，交总经理审核，由总经理批示，下达年度大修计划。

4.1.3年度大修计划在每年的十二月旬编制上交，同时提出备

品备件、材料、工具计划,制订检维修计划应包括检修项目及内容、

检修负责人、检修进度等。

4.1.4日常检维修计划由检维修负责人直接下达。

4.1.5检维修计划应包括设备及安全设施检维修的内容。

4.1.6检维修计划应做到“五定”，即定检修方案、定检修人员、

定安全措施、定检修质量、定检修进度。

4.2检修准备工作

4.2.1公司大修计划实施：成立公司大修指挥部。设立大修指挥

负责人、成员、地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。

4.2.2应根据检维修计划进行风险分析、制定风险控制措施。

a.检修负责人根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人员的

具体分工及安全措施。

b.检修负责人根据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作业,

必须指定一人负责安全工作，检查和落实安全措施。

c.检修负责人和检修人员必须到检修现场核实检修任务,并与作

业人员及相关负责人交换意见，制定安全措施。

4.2.3检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置、

周密检查、安全可靠。

4.2.