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案例分析报告

案例分析报告（精选5篇）

随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，报

告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么什么样的报告才是有效的呢？

以下是小编帮大家整理的案例分析报告（精选5篇），欢迎阅读，希

望大家能够喜欢。

案例分析报告1

不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，

“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一

阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们

自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。

失败的教训：缺少定位，融资过多

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院

MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和

两个芝加哥大学MBA组成。

凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、

SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，

致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时

尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济

和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范

围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐

还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。20xx年年底，

互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的

转型也一直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦

幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者

公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想

凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有

做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的

投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只

有一声叹息。

后续发展：20xx年5月，域名由于无续费被公开竞拍，

最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

案例分析报告2

20xx年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传

媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，

其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和

EPG(电子节目指南)为辅。

失败的教训：挪用资金导致退市

20xx年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚

洲互动传媒先后吸纳了多家资金。20xx年4月，亚洲传媒在东京证券

交易所上市，根据其上市《招股说明书》，20xx年该公司净利润达到

4.65亿日元(约3000万元)，净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。但仅

过了一年，就令人哑然地无奈退市。

导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其20xx年年报

出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲

互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。

后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。

案例分析报告3

视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，

和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。

失败的教训：路线之争的牺牲品

在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，

亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表

示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注

于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”

在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善

友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展