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2024建筑工程质量管理工作汇报

2024年建筑工程质量管理工作汇报

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是建筑工程质量管理部的负责人，今天非常荣幸能够

给大家汇报一下2024年建筑工程质量管理的工作情况。

一、工作总体情况

2024年，我们秉持着“精细管理、追求卓越”的原则，持续加强

建筑工程质量管理工作。在全年工作中，我们紧密配合各个部门，认

真履行职责，全力确保了施工工地的安全和质量。

二、工作重点

1.加强工程质量管理

在过去一年，我们针对建筑工程质量管理的核心问题，优化和推

行了一系列措施。我们加强了对工程质量的监督和检查，建立了质量

问题台帐，及时解决质量问题，减少了施工过程中的质量隐患。同

时，我们也加强了对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备专业

技能和安全意识，从根本上提高了工程质量。

2.强化施工现场管理

我们重视施工现场安全管理，加强了对施工现场的巡查和检查，

严格执行安全操作规程和操作规范。通过严格的管控措施，我们成功

避免了施工过程中的重大事故和安全隐患。

三、取得的成果

1.工程质量稳步提升

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通过加强建筑工程质量管理，今年我们取得了明显的成绩。在各

项工程项目中，质量事故发生率降低了10%，工程质量合格率提高了

8%，成功实现了工程质量的稳步提升。

2.安全责任落实到位

今年我们注重将安全责任落实到位，通过建立安全管理台账、定

期开展安全培训、加强事故隐患排查等措施，有效提升了施工现场的

安全水平。全年未发生重大事故，成功实现了安全目标。

四、存在的问题和不足

在工作中，我们也存在一些问题和不足。主要包括：

1.对施工队伍管理不够细致，导致部分施工人员技能不过关，影

响了施工质量的稳定。

2.在一些分包单位的管理上存在一定的漏洞，在质量把控上没有

做到位，需要进一步加强监督和指导。

五、工作展望

2025年，我们将继续秉持精细管理、追求卓越的原则，加强对建

筑工程质量管理的持续改进和创新。主要包括：

1.加强施工人员培训

加强施工人员的培训工作，提高他们的技术水平和安全意识，确

保他们具备足够的能力和素质来完成工程任务。

2.加强施工现场管理

加强施工现场的管理，完善安全管理制度，加大对施工现场的监

督和检查力度，及时解决施工中的质量问题和安全隐患，确保施工现

场的安全和质量。

3.加强与分包单位的沟通和协作

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加强与分包单位的沟通和协作，确保他们能够按照我们的要求和

标准进行施工，达到我们的质量要求。

结语

2024年，我们在建筑工程质量管理方面取得了一些成绩，但也存

在一些问题和不足。未来，我们将进一步加强工作，提高工程质量和

安全水平，为公司的发展贡献力量。

最后，感谢各位领导和同事对我们工作的