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后勤管理方案6篇
（经典版）
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序言
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后勤管理方案6篇
【第1篇】某校区后勤管理协调方案
校区后勤管理协调方案
一、管理协调机构
在目前总公司条块结合、职能延伸的基础上，成立zz后勤管理
协调机构。这是一个动态的、临时的、虚拟的协调机构，由总协调人
及驻zz校区后勤各部门负责人组成，协调机构成员在所属部门的授
权下开展工作，随着zz校区功能及任务的变化而作相应调整。
二、管理协调任务
1、代表总公司协调在zz区总公司与学校职能部门、二级学院的
关系;
2、协调zz后勤与总公司的关系;
3、协调zz校区总公司内部各公司之间的关系。
三、管理协调目标
第一阶段:突击协调:完成硬件的配备，与zz校区各职能部门逐
渐磨合。此阶段总公司管理重心逐步东移;
第二阶段:常规协调:确保zz后勤高效、高质量地运作，做到zz
后勤日常事务不出zz，确保zz各项后勤工作的整体性，在zz校区
后勤与总公司之间起到桥梁与纽带作用，更好地为教学、科研、师生
服务，此阶段协调主要由zz后勤管理协调机构完成。
四、管理协调具体措施(常规协调阶段)
1、每月制订工作计划，zz校区各公司分头制订计划，由总协调
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人汇总、整理，确保zz后勤的整体性;
2、建立例会制度，协调机构每周召开工作例会;
3、参加总公司的部门经理会议;
4、建立定期走访职能部门及二级学
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