组织发展研究的步骤综合概述.ppt

学习的三部曲平凡人1/31/91/27卓越者100%60%1000%成功者100%100%100%知信行.（.....）专业提供企管培训资料寿险经营的主要是“人”一是公司的员工一是公司的客户知识经济的发展决定了成功的现代企业必须“以人为本”现代营销的发展强调企业必须用心经营客户，稳定行销渠道经营寿险必须坚持两条腿走路行销——业务高手——专业化行销增员——发展组织——规模经营有人就有业绩与有人未必有业绩.（.....）专业提供企管培训资料组织利益分析定着期比例FYP/月(含其所属)组织利益0~03月50%1400元X3.5%=24.5元/月4~24月30%12000元X2.1%=75.6元/月25月以上20%70000元X1.0%=140元/月合计:240元/月平均年资=0.5X(0+3月)X50%+0.5X(4+24月)X30%+0.5X(25+360月)X20%=43.45月240元/月X43.45月=10428元!.（.....）专业提供企管培训资料增员收入甚至高于推销所得前提是相信寿险业是至少30年的朝阳产业有谁愿意牺牲一半甚至更多的收入发展组织是应该而且必须选择的道路这是一个系统部门建设建立机制发展人力人均保费业绩成长专业培训选才机制增才流程规范作业拜访管理高效辅导部门发挥功能人员高效运作团队协作默契高水平主管高选才标准主管高期望高淘汰标准确立经营目标增才率15%(天堂地狱指标)增1才增3员增1才=10000元10个增员渠道确立经营目标志当存高远IBM建立伊始即以大公司的风范行事知道为什么而战斗的军队是不可战胜的.（.....）专业提供企管培训资料目标一旦确立—关键在于执行部门建设—发挥群策群力，用人所长建立机制—发挥制度选才、育才的效果发展人力—众人拾柴火焰高人均保费—有赖技能的提高业绩成长—多种因素的综合作用部门建设部门发挥功能—运用好功能小组人员高效运作—人尽其才团队协作默契—抱团打天下.（.....）专业提供企管培训资料部门建设（续）业务组：差勤、激励、关怀增员组：流程、渠道（陌生、市场、开会……）培训组：早会、衔接、专题总务组：活动、职场、会计.（.....）专业提供企管培训资料建立机制专业培训选才机制增才流程规范作业—没有规矩，不成方圆活动管理高效辅导发展人力增才率15%10个增员渠道增才1人=10000元增一才等于增三员.（.....）专业提供企管培训资料天堂地狱指标——增才率15%人力萎缩不敢管理人均下降士气不好组低收入不爱增才恶性循环地狱境界人力增长加强管理人均提高士气大作组高收入喜爱增才良性循环天堂境界15%10个增员渠道亲朋好友同好介绍推荐个人发现目标市场人力市场增员客户登报传单陌生增员随机增员增员活动.（.....）专业提供企管培训资料增员活动创说会、家庭聚会、外语班、成功学、时间管理、潜能开发、自助餐会、插花班、相命班、理财班、市场增员……诀窍绞尽脑汁无所不用.（.....）专业提供企管培训资料人均保费

心高才能气傲高淘汰标准高水平主管高选才标准主管高期望

业绩成长业绩加倍=横向成长(人力)+纵向成长(生产效率)+主管的企图心(魔力）其实主管是关键.（.....）专业提供企管培训资料主管的魔力人有多大胆地有多大产如果连想都不敢…….（.....）专业提供企管培