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月度生产计划制度编制

（经典版）

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序言

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月度生产计划制度编制

2023月度生产计划制度编制

计划首先要理解成生产任务的一个工作标准，而不是纯纯地为了

给员工、生产部门压任务。今天本店铺整理了月度生产计划制度编制

供大家参考，一起来看看吧!

月度生产计划制度编制（精选篇（1）

文件编号：PS/BL-MRP-002版本：B/0月生产计划管理流程

1、目的：为加强生产计划性，提高生产效率，明确月生产计划

的流程，满足客户的品质及交期要求，降低库存成本，特制定本流程。

２、适用范围：该流程适用于本公司所有产品的月生产计划控制

和管理。

３、职责

3.1营销部：提供市场销售的动态，以及每月各款产品的销售目

标，为制定月生产计划提供依据。

3.2计划部：生产计划的编制、生产物料的需求计划、跟踪、生

产进度控制及督导。

3.3采购部：采购物料的有效组织及物料采购进度控制。

4、程序：

4.1月度生产计划的编制：

4.1.1营销部在每月15号前编制下个月的产品销售预测以及销

售目标，提供给计划部。

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4.1.2计划经理/主管依据历史销售统计数据、营销提供的销售

目标，以及使用销售预测计算公式分别计算出下月各款产品的半成品

和成品需求量，并转发给各产线的计划员。

4.1.3负责相关产品的计划员综合上述信息，依据《产品特征管

理规定》《成品