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一、目的
为提升公司招聘管理工作的科学性和规范性，提升公司整体人力资源管理水平，要求各部门根据公司素质模
型及素质等级划分标准并结合岗位具体情况，完善、明确部门内各岗位招聘素质模型（素质、素质等级、面
试题库）。
二、中通素质模型构成
职业素养基础能力管理能力专业能力
协作沟通能力战略思考需各部门根据岗位
创新表达能力计划能力具体职责设定
责任心执行力协调能力（所有涉及专业技能需
进取心人际交往激励能力要岗位必须具备素质）
主观能动性领导能力
服务意识逻辑分析能力抗压能力
（所有岗位必须（所有岗位必须决策能力
具备素质）具备素质）自信
组织能力
督导能力
（所有管理岗位必须
具备素质）
三、各部门需完成工作
各部门需要结合公司素质模型，完善内部各个岗位的招聘素质模型：
1、参考素质定义及分级，对各岗位的职业素养、基础能力和管理能力素质进行定级；
2、对有相关专业技能要求的岗位，明确专业技能素质，并明确相应级别和面试题库。
四、工作输出
最终完成部门各个岗位的招聘素质模型，以招聘经理岗位为例，需输出招聘经理岗位招聘素质模型
招聘经理岗位素质模型
素质要素素质等级素质要素素质等级
协作3沟通能力3
创新3表达能力3
责任心3基础能力执行力3
职业素养
进取心3人际交往3
主观能动性3逻辑分析能力3
服务意识3学历3
战略思考2专业2
计划能力3工作经验4
协调能力3行业经验1
激励能力2岗位经验2
领导能力3资格证书1
抗压能力2组织设计2
管理能力专业能力
决策能力3预算管理3
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