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华为工作法读后感范文(精选9篇)_心得体味

华为工作法读后感1

《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广阔员工

推荐的阅读书物。通过阅读学习，我熟悉到华为公司取得瞩目成就的暗地里，

有着自己的一套管理阅历和正确的工作方法，这给了我很大的启示。

通过《华为工作法》的学习，我意识到要依据公司和工程部的工作目

标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。

在工作中，要充分利用业余时间发展学习，时刻给自己充电。在提高专业技

能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我豫备今年努力通过一级建造师、消

防工程师考试，拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升的要

求。

其次，在工作中还要有勇于担当责任的务实力量。对领导安排的每一

项工作都要尽心竭力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期工程将

进入到二次构造施工。二次构造涉及内容较多，工艺做法简单多样，这就

要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每一个部位、各个工序都发展

严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。

想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同力量，要有较强的团队

精神。今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序

上相互协作，相互协作。某一种工序消失滞缓延后，会直接影响到下一各

工序。豫备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报争

论发展状况，准时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出

的方法。

此外，在子细工作的同时，还需要乐观与相关领导和同事发展沟通，

提高自身的专业修养和处情力量；更要保持乐观乐观心态，跟上公司快速

发展的步伐。

我信任，20xx年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，

坚信我们公司会再铸辉煌。

华为工作法读后感2

花了也许有两天的时间也算是整个吞枣地通读一边，我个人觉得《华

为工作法》这本书外表上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说

成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起

始终以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶

尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。

(一)、首先谈下目标管理

华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一

个明确的目标，一旦觉得这个工程或者说这件事通过论证有可行性，那末

就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。

(二)、再谈高效执行力

现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个效

劳，效劳下属满意他们的工作需求，赐予技术、人力以及其它一切有效资

源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的确定，实现自身的

个人价值，从而期盼企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，许多

企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推委

责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，谁管理，谁负“

责”管理制度化流程化，每一个人都必需要对自己的工作负责任，有担当，

而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者

上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。

(三)华为用人原则

不看背景，不看学历，注意新员工入职的心态，讲究力量比什么都重

要，但是要端正学习态度，由于每一个人力量有限，时间有限，每一个人

所擅长的领域不同，企业要发展，不管是管理，还是技术都需要不断更新，

只要紧跟时代的步伐，不断学习才干够得到长期发展。

最终总结下华为的企业文化，企业文化的形成普通是由最初创始人的

做事风格有肯定关系，任正非军人诞生，做事坚决，雷厉风行，锁定目标，

全力以赴，正由于他的经受才取得了华为今日的胜利：胜“则举杯相庆，

败则拼死相救”的战友精神，冬天总会“过去，春天肯定会到来”一种不伏

输的豪情。后期这本书我还会精读，究竟很实用，无论做人还是做事都值

得借鉴。

华为工作法读后感3

华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读

了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的胜利不是偶然。

任正非先生曾经说过永久不能先干起来再说“”，我认为每一个人都会

遇到这种状况和困扰，每天一到办公地点就宛如上了发条一样，埋头苦干。

虽然看起来很劳碌，但是工作效