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人力资源个人工作总结10篇

人力资源个人工作总结1

20__年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证

项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓

越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20__年，也是人员需求缺口

比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资

源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指

导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在

人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方

面基本完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20__年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各

种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人

员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历

员工24人，占招聘新员工数的86%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场

招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历

30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以

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上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新

入职员工能保持基本稳定状态。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，

多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(二)多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断

提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调

整岗位16人，占员工总数的21%。

为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作

方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：

(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管

理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。

(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公

司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司

组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。

(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，

我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信

息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成

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本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通

文化、学习文化、廉洁文化。

(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，

塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去

以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念—零激励艺

术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。

(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，

坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通

方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工

先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生

产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，

更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。

(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党

组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工

作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。

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人力资源个人工作总结2

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性

工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信

息化和人力资源管理制度建设;不