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酒店财力配置方案

随着时代的发展，酒店行业在我国经济中的地位越来越重要。酒店业的繁荣，一方面体现了消费者对住宿和旅游的需求，另一方面也反映出了酒店行业对于企业经济运作和财务管理的重视。在日常运营中，酒店财务管理需要合理配置资源和资金，以确保企业的正常运营和发展。本文将介绍一些酒店财力配置方案和实践经验，旨在为酒店管理人员提供一些有价值的思路和启示。

一、收支表及状况分析

财务收支表是财务管理的基础。通过收支表及相关数据的统计分析，可以了解公司在一个月内的总收入和支出情况，以及资产负债和经营情况。收支表尤其重要，因为酒店运营属于长周期的经营活动，而每个月收支表都可以作为酒店经营状况的一次快速检查，可以及时发现和解决问题。同时，可以根据财务报表和各类会计数据分析和比较，掌握酒店的收入来源、变化趋势，及时发现收入状况变化的原因，以调整经营策略。

二、成本控制

酒店经营成本通常占整个运营成本的较大比例。合理控制成本是保障酒店经营健康的重要措施。在对酒店成本进行控制时，要考虑以下几个方面：

1.物品购买

物品购买包括酒店日常所需用品的逐一考核及决策。酒店用品可以分为直接用于客人的消耗品和用于酒店经营的固定资产和流动资产。比如，购买宾客用品时，酒店应该选取价格低廉且质量优良的商品，而对于抛繁就简过于奢华的商品则应避免采购。特别是对于餐饮业，餐具、餐盘、餐具清洗剂、套餐用品等的质量都应得到合理控制。

2.人员制度

人力成本也是酒店经营成本的一大部分。要降低人力成本，酒店可以采取以下举措：招聘优秀人才，增加员工的多功能性，提高员工的综合素质，减少无用力量，避免雇佣冗余及不当人员。

3.能源消耗

固定资产的能源消耗必不可少，如电费、水费、天然气费等，如果能力遏制成本，就要分析去细节上寻找策略降低成本。如灯光设计应考虑经济性、节能性和环保性。如果客房40%经常没开，考虑是否要把这些空房间整合并积极促销、挖掘新客源等等。

三、投资及帐户管理

1.投资管理

酒店在新建或扩大时，需要管理好投资方案。对于新建酒店项目，要在距离市中心较近的商业区购置中心地段的土地，并在购地前评估市场环境和酒店开发的成本，充分掌握职责分配、管理规划和操作安排等信息。同时，还需要慎重制定酒店开发投资预算和资金筹措方式，以确保拥有足够的资金投入和未来可持续发展。

2.帐户管理

酒店财务管理需要遵循现代预算管理体系的要求，必须建立相应的帐户管理体系。酒店应严密守护帐户管理程序的规范化、科学化和依法合规性。

四、税务管理

税务问题是酒店经营当中的一个重点考虑问题。政府对税收计算机制、税收政策和税收规定的变化都应当引起酒店经理的注意。这包括合法避税的税收方案、税收审计和税控问题。一些酒店还通过优秀税务顾问或直接雇用一些税务专家来管理这些问题，从而降低财务风险。

五、结论

综上所述，酒店财务管理是酒店经营不可忽视的一个方面，其影响着酒店经营的稳定性和可持续性。合理配置财力、统筹策划、精细管理，才能实现酒店的长期发展与经营利润的最大化。