企业并购风险分析与整合策略.pptxVIP

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企业并购风险分析与整合策略研究;企业并购概述及类型分析01;企业并购:指两个或多个企业通过;横向并购:指并购方与被并购方处;企业并购的动因与发展趋势动因:;企业并购过程中的风险识别02;企业并购前的风险识别与评估01;审批与合规风险:不同国家和地区;经营风险:整合不善、市场环境变;企业并购风险分析与应对策略03;企业并购过程中的财务风险分析0;合规风险:了解不同国家和地区的;人力资源风险:制定合理的人力资;-建立健全的风险管理体系,对并;企业并购后的整合策略与实施04;企业并购后的人力资源整合策略0;尊重双方企业文化:在整合过程中;优化资源配置:对双方企业的业务;联想并购IBMx86服务器业;企业并购风险管理与监控05;企业并购风险管理体系的建立01;建立风险监控指标体系:建立风险;总结经验教训:总结企业并购风险;结论与展望06;企业并购是提高市场竞争力、降低;未来企业并购风险管理与实践的趋;企业应建立健全的风险管理体系,;Docs谢谢观看THANKY

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