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2024年质量管理工作计划模版(五篇)--第1页
2024年质量管理工作计划模版
为了有计划的开展____年度的质量管理工作,推动质量方针和质
量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾
客的满意度,我分厂对____年度质量管理工作计划如下:
一、工作计划
1、制定质量目标考核办法:细化各班组质量职责和质量目标,制
订质量目标分解、考核管理办法,下达给各班组,作为分厂考核各班
组质量管理工作、推进质量管理体系全面____的有力措施。
(1)根据质量周报的问题,落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题,落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的,给予奖励。
2、数据的统计分析:
(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问
题数据的基础上,对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考
核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈分厂领导
和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析,确定原因,采取措施。总结经验教
训,巩固成绩,防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的
问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题,应分析出原因,
找出解决办法,同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施
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2024年质量管理工作计划模版(五篇)--第2页
1、各班组设一个固定的自检员:
(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提
高质量。
(2)分厂组织相应的培训,提升自检员的技能。严格按照规范操
作,利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训:培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、
岗位技能的提升,也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质
量管理培训,重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系
文件,力争将质量管理工作做到更好。
2024年质量管理工作计划模版(二)
生产部在产品质量上有过几起质量事故,虽然各种原因都有,比
如真石漆原型设备及改造输料管道,在冲洗方面很难做到百分百到
位,而且生产设备配备不足,从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年
限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致
一些产品只能在指定的____台或____台机上交替生产,如真石漆、质
感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一,也导致了部分调色
产品出现问题。
通过产品质量问题分析,____年质量管理上的工作计划
1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不关
己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量
意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,
明年要着手____《质量管理制度》,加大生产过程的控制力度。
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2024年质量管理工作计划模版(五篇)--第3页
2、建立全员参与质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质
量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,
出了质量问题
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