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弱电系统工程质量保证措施
1、质量目标及指导思想
1)质量目标:确保优良样板工程。
2)我公司对工程质量的指导思想是质量第一,恪守合
同承诺,有效控制工程质量。
2、质量过程控制
1)薄弱环节控制
在该工程中我们将重点控制以下质量方面最为关键和
薄弱的环节:
有效控制对深化图纸的设计意图和设计质量达到完善
的程度,才能为施工提供切实可行的依据,减少甚至避免因
设计不完善造成的修改、返工。
设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备
的质量控制,按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、
档次,使之满足设计风格、建筑物所特有的使用功能要求。
严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购,
并满足功能型指标。
2)对材料设备进行过程和环节跟踪控制:
对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质
量标准的一律不能用在工程上,决不留情。
对重要材料加工进行现场监造,这对有效保证工程质量
非常重要。
3)对施工现场质量管理进行实施控制。为确保本工程
的质量,在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法:
建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制,
分解质量目标,把质量责任落实到最基层;
制定切实可行的各项管理制度;
严格质量程序化管理;
强化质量过程控制;
科学有效地实施强有力的质量保证措施。
4)材料设备采购控制
a、材料设备采购执行公司质量体系程序文件《采购控
制程序》,确保现场使用的材料符合合同、设计图纸的要求。
b、由我司负责采购的材料、设备,采购前应根据设计
的型号、规格等技术要求,选择已经评审合格的生产厂或供
应商,经甲方认可后进行采购。
c、主要材料设备的供应商或生产厂家必须是《合格分
供方名册》中的单位或业主指定的单位。并建档管理。
d、一般辅助材料的供应商或生产厂家则不需要进行评
审。
e、一次性采购金额较大或较重要材料设备,如设备的
采购,必须签订采购合同,合同中明确质量的要求。
f、遵循工程合同要求进行材料设备采购。
5)施工设备、机具的控制
本工程采用通用的施工设备和机具。项目部要按照公司
管理标准《施工机具管理制度》对施工机具进行管理,保证
施工中的设备、机具处于完好状态,提高机具的效率,满足
施工质量、进度的需要。
生产班组按照公司技术标准《施工机具操作规程》进行
操作,特殊操作的施工机具,应由持证人员操作。
6)施工人员的要求
a、为确保工程质量和进度,进入工地施工的工人都应
达到相应专业技工的基本技能和技术,身体健康。
b、特殊工种如电工等要持有效的、经政府部门考核合
格的“上岗证”上岗施工。
c、管理人员:项目经理、施工员、质安员(质量检查
员、安全检查员)等均要持相应的资质证书或上岗证上岗。
项目经理和各专业主管施工员由具备设备安装丰富经验的
人员担任。
8)文明施工要求
施工过程严格执行公司管理标准《工地文明施工管理规
定》。
a、施工安全管理
①牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
②建立和健全安全生产管理体系,制定安全生产责任
制。进入工地的施工人员均要进行教育,经考试合格后方可
上岗。
③正确使用安全作业防护必须达标。
b、场容管理
①现场临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、
料场、临时水电设施的搭设按规划设计进行。
②保持施工现场道路通畅,各通道口设置出口标志和照
明灯具,危险品堆放处必须挂警示牌。
③工地的材料、半成品或产品、废料要分类堆放整齐。
班组在每班下班前将施工现场清理干净。
9)质量记录控制
对施工过程中产生的质量记录的标识、收集、编目、查
阅、归档、保管和处理的职责和方法,执行公司《质量记录
控制程序》的要求。
a、质量记录填写要求
质量记录的填写必须真实反映描述对象的状态。文字、
图形必须完整、规范、清晰、签证手续齐全,不得有涂改现
象。
b、质量记录的标识
资料员对质量记录进行明显标识,清除地表明该记录的
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