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弱电系统工程质量保证措施

1、质量目标及指导思想

1）质量目标：确保优良样板工程。

2）我公司对工程质量的指导思想是质量第一，恪守合

同承诺，有效控制工程质量。

2、质量过程控制

1）薄弱环节控制

在该工程中我们将重点控制以下质量方面最为关键和

薄弱的环节：

有效控制对深化图纸的设计意图和设计质量达到完善

的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因

设计不完善造成的修改、返工。

设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备

的质量控制，按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、

档次，使之满足设计风格、建筑物所特有的使用功能要求。

严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，

并满足功能型指标。

2）对材料设备进行过程和环节跟踪控制:

对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质

量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

对重要材料加工进行现场监造，这对有效保证工程质量

非常重要。

3）对施工现场质量管理进行实施控制。为确保本工程

的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：

建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，

分解质量目标，把质量责任落实到最基层；

制定切实可行的各项管理制度；

严格质量程序化管理；

强化质量过程控制；

科学有效地实施强有力的质量保证措施。

4）材料设备采购控制

a、材料设备采购执行公司质量体系程序文件《采购控

制程序》，确保现场使用的材料符合合同、设计图纸的要求。

b、由我司负责采购的材料、设备，采购前应根据设计

的型号、规格等技术要求，选择已经评审合格的生产厂或供

应商，经甲方认可后进行采购。

c、主要材料设备的供应商或生产厂家必须是《合格分

供方名册》中的单位或业主指定的单位。并建档管理。

d、一般辅助材料的供应商或生产厂家则不需要进行评

审。

e、一次性采购金额较大或较重要材料设备，如设备的

采购，必须签订采购合同，合同中明确质量的要求。

f、遵循工程合同要求进行材料设备采购。

5）施工设备、机具的控制

本工程采用通用的施工设备和机具。项目部要按照公司

管理标准《施工机具管理制度》对施工机具进行管理，保证

施工中的设备、机具处于完好状态，提高机具的效率，满足

施工质量、进度的需要。

生产班组按照公司技术标准《施工机具操作规程》进行

操作，特殊操作的施工机具，应由持证人员操作。

6）施工人员的要求

a、为确保工程质量和进度，进入工地施工的工人都应

达到相应专业技工的基本技能和技术，身体健康。

b、特殊工种如电工等要持有效的、经政府部门考核合

格的“上岗证”上岗施工。

c、管理人员：项目经理、施工员、质安员（质量检查

员、安全检查员）等均要持相应的资质证书或上岗证上岗。

项目经理和各专业主管施工员由具备设备安装丰富经验的

人员担任。

8）文明施工要求

施工过程严格执行公司管理标准《工地文明施工管理规

定》。

a、施工安全管理

①牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

②建立和健全安全生产管理体系，制定安全生产责任

制。进入工地的施工人员均要进行教育，经考试合格后方可

上岗。

③正确使用安全作业防护必须达标。

b、场容管理

①现场临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、

料场、临时水电设施的搭设按规划设计进行。

②保持施工现场道路通畅，各通道口设置出口标志和照

明灯具，危险品堆放处必须挂警示牌。

③工地的材料、半成品或产品、废料要分类堆放整齐。

班组在每班下班前将施工现场清理干净。

9）质量记录控制

对施工过程中产生的质量记录的标识、收集、编目、查

阅、归档、保管和处理的职责和方法，执行公司《质量记录

控制程序》的要求。

a、质量记录填写要求

质量记录的填写必须真实反映描述对象的状态。文字、

图形必须完整、规范、清晰、签证手续齐全，不得有涂改现

象。

b、质量记录的标识

资料员对质量记录进行明显标识，清除地表明该记录的