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制度培训的目的范文

1、塑造一个良好的企业开展与个人开展的双赢环境;

2、建立和维护标准安康的劳动关系;

3、及时补充和合理配置人力资源，为企业开展提供有效的人力

保证;

4、用事业凝聚人才，用时机造就人才，用机制鼓励人才。

1、根据公司开展战略，将培训的目标与公司开展的目标严密结

合，围绕公司开展开展全员培训，不断探索创新培训形式;

2、将培训与人力资源开发严密结合，拓展培训的深度和内涵;

3、实行全员培训，建立培训效果与鼓励挂钩机制，搭建起型、

知识型企业的平台。

1、达成对公司文化、价值观、开展战略的认知和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快

适应和能胜任本职工作。

3、改进员工工作表现，强化责任意识、平安意识和质量意识，

树立效率原那么、效益原那么。

4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态

度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯开展能

力，为个人进步和公司开展创造良好环境和条件;

6、提高员工综合素质，增强公司的竞争能力和持续开展能力。

依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差

距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。

1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统

一规划，培训工作与各店、各部门组织实施，员工个人主动配合。

由培训部门负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作

部分由部门、各店组织培训。

2、人力资源部每年年底根据公司下一年度开展方案、业务目

标、考核指标，拟订公司年度培训方案上报公司批准执行。

3、培训部门根据公司培训方案，结合“年度考试方案”制定年

度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要

求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。

4、培训授课要落实到人，由培训部门组织备课，必要时还要组

织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。

5、人力资源部，建立公司培训资源体系，做好教案编排，完善

培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基

矗

6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环

境，准备必要的培训设备及辅助材料。

7、员工享有参加培训的权利，也有承受培训和培训他人的义

务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓

励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进展自主学习。

6、培训部门要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的根底

上，适时合理的调整培训内容。各部门、各店和个人也可以向人力

资源部门提出培训要求和建议。

(一)新员工岗前入职培训是对新员工入职前进展的上岗培训，

包括军训、根底理论知识学习和实际操作训练三个部分。试岗时间

7天(收银员10天)。

1、军训时间1天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是

培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。

2、根底理论知识学习时间4天，内容如下：

(1)企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业开展史，熟知

企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握企业行政、

业务工作制度和道德行为标准;了解公司、部门、各店的地点、内外

环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。

(2)岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进展专业培训，使

其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要

领。

(3)案例研究及模拟实习，以案例形式讲解本企业在经营活动中

的和教训，使新员工掌握一些根本原那么和工作要求，而后可进展

有针对性的模拟实习。

3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、

带”责任制度，到分店跟班定向操作训练，通过运用和实践，稳固

提高专业技能。时间2天(收银员5天)。

4、培训后进展考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学

习态度、学习纪律和学习成绩综合进展。试岗期考核合格者方可上

岗，对于不合格者，公司不予以录用。

(二)在职员工的培训

1、岗位培训是对在职人员进展岗位知识、专业技能、规章制

度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次

培训集中解决一至二个