奇瑞重工第一季度安全生产管理委员会汇报材料(1).ppt

Page*环保基础管理情况名称所在位置运行状况备注水旋式喷漆活性炭脱附装置1涂装车间良好水旋式喷漆活性炭脱附装置2良好水旋式喷漆活性炭脱附装置3良好浸漆室活性炭脱附装置良好烘干室燃烧器1良好烘干室燃烧器2良好烘干室燃烧器3良好烘干室燃烧器4良好烘干室燃烧器5良好抛丸滤筒除尘器良好腻子打磨布袋除尘器1良好腻子打磨布袋除尘器2良好焊接移动式焊机1焊接车间良好焊接移动式焊机2良好焊接移动式焊机3损坏维修中4、环保设施明细，运行状况Page*第一季度环保指标控制及完成情况1.1环保基础管理情况（废水、危险废物、环保设施）1.2一季度环境管理工作总结一二季度重点环境管理工作安排二Page*2014年第二季度重点环境管理工作安排项目工作事项完成时间责任人环保指标严格控制在总部下发的标准之内4、5、6月份崔灿环境体系环境体系的建立与推进4、5、6月份崔灿环境管理体系培训组织环境管理员学习4月份崔灿废气联系有监测资质厂家进行测量4、5、6月份崔灿环境检查每月举行环境大检查4、5、6月份崔灿南陵事业部2014年一季度安全生产工作总结及二季度重点安全工作安排南陵事业部2014.3.25Page*第一季度安全指标控制及完成情况1.1安全职责落实及安全基础管理情况1.2作业现场安全管理及隐患整治情况1.4安全管理制度建设及贯彻执行情况1.3一季度安全生产工作总体概述2014年度第一季度以来，事业部注重从新员工进公司后、上岗前安全知识的培训入手，对员工在生产过程中应了解的安全基础知识做了全面、通俗地改进。主要开展了安全法规制度、安全管理、员工的安全素质、预防事故知识、事故急救与逃生、安全文化、安全色与安全标志等与安全生产相关的各个方面的的安全知识普及改进，全面提升了基础管理要素。但在大量的基层老员工的流失及新员工的进入，给整体基层安全管理带来极大挑战，同时安全管理部门对危险预知性分析不够，造成后期的安全管理逐步与现场节奏脱节，演变到后期事故树末端因数预控能力失效，对此事业部召集了相关生产管理体系干部，深刻反思及研讨了安全管理体系的问题及措施。Page*2014年一季度安全生产工作总结Page*第一季度安全指标控制及完成情况1.1安全职责落实及安全基础管理情况1.2作业现场安全管理及隐患整治情况1.4安全管理制度建设及贯彻执行情况1.3Page*第一季度安全指标控制及完成情况项目指标全年1月2月3月目标实际目标实际目标实际南陵事业部工伤死亡及重大损失以上事故（发生数量）0000000突发性职业病、食物中毒、火灾及重大设备事故（发生数量）0000000年度重伤事故率0.3‰00000.15‰0年度轻伤事故指标6‰0003‰2‰0“三项岗位人员”安全培训持证率100%100%100%100%100%100%100%三级安全教育、转复岗安全教育及“四新”教育培训率100%100%100%100%100%100%100%安全隐患整改率100%100%100%100%100%100%100%公司统一安全管理规定及项目完成率100%100%100%100%100%100%100%2014年度第一季度安全生产目标、指标分配完成情况第一季度安全指标控制及完成情况一季度指标未完成原因分析一季度前期一线生产员工流失严重，迫于无奈的情况下岗位流动较为频繁，员工到达新的岗位未得到及时的岗前培训，安全监护不到位，安全意识不到位，未按照规定的操作规程工作；思想上的麻痹和对新岗位的不熟悉不理解是事故发生的主要原因。应对办法1.明细操作规程，增加危险辨识，对新员工，调岗员工进行岗前培训，从源头杜绝此类事故的发生。2.班组长及车间安全员学习相关安全知识3.加强过程的管控力度，形成日常安全监督管理，主要分三层机构监护，主控部门、车间设立安全员、员工举报、反馈信息；一季度指标未完成应对办法Page*第一季度安全指标控制及完成情况1.1安全职责落实及安全基础管理情况1.2作业现场安全管理及隐患整治情况1.4安全管理制度建设及贯彻执行情况1.3安全生产组织机构已经建立并更新完毕；安全生产会议召开良好，但尚未形成书面记录（每次大检查后进行会议）；安全生产责任书已经完成签订；安全教育培训开展情