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2024年企业文化建设的工作计划--第1页
2024年企业文化建设的工作计划
2017企业文化建设的工作计划划篇1
企业文化是一个企业的灵魂,也是企业持续发展的核心
竞争力。当前,公司发展正面临着前所未有的挑战,竞争优
势逐渐被削弱,基础管理相对薄弱的问题逐渐显现,员工思
想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革,迫切需要文
化引领。金华分公司在省公司的统一部署下,以建设责任文
化,打造卓越团队为工作目标,切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路
以责任铸就卓越为文化导向,以主人翁精神、团队协作
精神为核心,围绕公司的发展战略总体规划,形成共同的理
想,信念、价值观和行为规范。以活力班组为基础平台,抓
好宣贯,建立规范的运行机制,全面推进,使企业文化注入、
渗透到公司的各项工作中去,进一步打造高素质的管理队伍,
员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务
体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务
发展的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理
的转变,推进公司持续稳定健康发展。
二、主要原则
企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观,企业
文化是公司全体员工的文化,需要大家的共同参与。坚持大
2024年企业文化建设的工作计划--第1页
2024年企业文化建设的工作计划--第2页
家的文化大家建,是公司企业文化建设工作的基本原则,企
业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下
左右齐心协力。企业文化建设过程中坚持包容性和开放性,
坚持自上而下、自下而上双向进行。
三、创建规划
(一)确立企业文化精神与理念
1、提炼核心理念。依据公司2012年度工作思路的五点
要求(即:坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次
创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意
识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企
业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力),结合
金华八婺文化的地域文化特色,通过自下而上的讨论和论证,
梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素,从
而形成公司特色的责任文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心
理念,梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、
创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁
等,并对每个元素进行详细的注释。
3、实现文化对接。把公司核心文化理念与正德厚生、
臻于至善实现对接,明确文化建设对组织、个人等不同层面
的要求。如创新:对组织层面,就是完善激励评估机制,推
进创新成果的运用和转化;对个人层面,就是立足岗位,以
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主人翁的精神,改进工作流程、方法、模式等,提升工作效
率和效益。
(二)健全企业文化建设组织机构
1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业
文化建设领导机构,明确负责人、主管部门及工作人员。公
司最高领导企业文化建设第一责任人,共同负责企业文化建
设的.规划、设计和组织,形成领导决策,企业文化主管部
门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。
2、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在
企业文化建设上形成合力,在加强企业管理上达成共识;党
政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任,遵循以
人为本,实现管人、
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