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工程管理流程图及节点说明
目录
项目业务管理流程图
项目业务管理流程图节点说明
项目现场管理流程图
项目现场管理流程图节点说明
工程质量管理体系建设流程
工程质量管理体系建设流程图节点说明12
工程资料管理业务流程图
工程资料管理业务流程图节点说明15
项目业务管理流程图
部门名称项目部流程名称项目业务管理流程
层次2概要项目业务管理
总经理分管副总总工办项目部采购部乙方
ABCDEF
1
2开始
编制工作计划
3
图纸会审、工程技术交底
4
施工组织设计的审核
5
审批审核编制进度报表
6
开工准备
7
组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理
8
填写进度报表
9
10技术资料汇总
11竣工验收
结束
公司名称名城企业集团密级共页第页
编制单位签发人签发日期
编号:
项目业务管理流程图节点说明
第一阶段:施工前准备阶段
节点D2,编制工作计划
1.依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划
2.根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。
节点C3、D3,图纸会审工程技术交底
1.配合总工办进行施工图纸的会审。
2.组织工程综合技术交底。
节点C4、D4,施工组织设计的审核
1.负责与总工办进行施工组织设计的审核。
2.编制场区平面组织设计。
节点D5,编制进度报表
1.依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。
2.上报编制的施工进度报表给分管副总和总经理审核和审批。
节点B5,审批
1.分管副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。
2.将审核后的报表交总经理审核。
节点A5,审批
1.总经理对分管副总上交的施工进度报表进行审核,参考分管副总的意见签署自己
的意见。
2.将通过审批的施工进度报表下发项目部做开工准备。
节点D6,开工前准备
1.项目部负责开工前的现场三通一平。
2.项目部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。
3.项目部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。
第二阶段:施工过程管理与控制
节点C7、D7、E7、F7,组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理
1.组织协调施工进度和控制。
2.负责施工过程的工程质量管理。
3.负责组织解决和处理施工过程中的技术
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