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工程管理流程图及节点说明
目录
项目业务管理流程图
项目业务管理流程图节点说明
项目现场管理流程图
项目现场管理流程图节点说明
工程质量管理体系建设流程
工程质量管理体系建设流程图节点说明12
工程资料管理业务流程图
工程资料管理业务流程图节点说明15
项目业务管理流程图
部门名称项目部流程名称项目业务管理流程
层次2概要项目业务管理
总经理分管副总总工办项目部采购部乙方
ABCDEF
1
2开始
编制工作计划
3
图纸会审、工程技术交底
4
施工组织设计的审核
5
审批审核编制进度报表
6
开工准备
7
组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理
8
填写进度报表
9
10技术资料汇总
11竣工验收
结束
公司名称名城企业集团密级共页第页
编制单位签发人签发日期
编号：
项目业务管理流程图节点说明
第一阶段：施工前准备阶段
节点D2，编制工作计划
1.依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划
2.根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。
节点C3、D3，图纸会审工程技术交底
1.配合总工办进行施工图纸的会审。
2.组织工程综合技术交底。
节点C4、D4，施工组织设计的审核
1.负责与总工办进行施工组织设计的审核。
2.编制场区平面组织设计。
节点D5，编制进度报表
1.依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。
2.上报编制的施工进度报表给分管副总和总经理审核和审批。
节点B5，审批
1.分管副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。
2.将审核后的报表交总经理审核。
节点A5，审批
1.总经理对分管副总上交的施工进度报表进行审核，参考分管副总的意见签署自己
的意见。
2.将通过审批的施工进度报表下发项目部做开工准备。
节点D6，开工前准备
1.项目部负责开工前的现场三通一平。
2.项目部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。
3.项目部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。
第二阶段：施工过程管理与控制
节点C7、D7、E7、F7，组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理
1.组织协调施工进度和控制。
2.负责施工过程的工程质量管理。
3.负责组织解决和处理施工过程中的技术
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