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工程整改方案9篇

工程整改方案1

一、团队工作作风建设：

1、日常工作开展及计划，提高主人翁意识——每天早上上班前

抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工

了解并知悉部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进行工作安排

及传达。

2、深入一线，了解员工动态及现场生产情况——部门负责人每

天抽出30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的

思想动态以及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。

3、员工自我管理——适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自

律意识，查找个人及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共

进，力争创造优秀团队。

二、团队服务意识提升：

1、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选“满意之星”

——提高本部门人员服务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，

将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中，同时评选

出每月“满意之星”，并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高员

工工作积极性。与此同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内

部口头通报批评，二次则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗

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甚至直接开除。

2、司机服务承诺责任状——编制司机服务承诺责任状，每年度

与司机签订服务承诺责任状，明确服务范围职责及服务态度，融入员

工考核，实行末位淘汰制。

3、司机工作职责划分——车辆管理方面，对于抓管机管理设立

班长，生产小

车由专人负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队

服务能力、协作性及工作效率。

三、团队综合能力提升

1、培训学习——合理安排时间，组织部门员工进行车辆安全驾

驶、车辆维修保养、新交通法等相关知识的培训，并进行理论及实际

操作考试，提升司机个人能力，增强团队综合素质。

2、日常维护保养——加强司机对车辆的日常维护及维修保养。

对车辆的油料、防冻液、电路等情况进行检查，保持车辆的良好状态，

车辆按照要求定期保养维护;每周不定期组织人员进行抽查，对相关

抽查记录进行存档。

3、检查指导——司机应熟知所驾驶车辆的性能，设备管理部等

相关部门每月对车辆进行两次检查指导，确保车辆安全行驶;对相关

的检查记录进行存档。

4、创造良好的工作氛围——引导驾驶员树立良好的安全意识，

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坚守岗位，不误事，不误时，严格遵守交通规则，安全行车，文明行

车，保持车辆清洁。每月对抓管机违反安全驾驶、违章操作(超速超

载)，生产小车违反交通法规等行为进行内部通报。

工程整改方案2

一、品质整改目的：

为了迎合市场需求，提高市场占有率，满足客户质量要求;杜绝

退货，减少客户投诉，降低生产成本，提高产品质量;完整公司内部

质量管理体系，而制定本方案。

二、品质整改的原因：

本公司品质现处于失控状态，品质管理松散、体系不完整，没意

进行Totalqualitycontrol,现有的Quality

control品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成

一个完整的品质管控链。相关的品质异常未得到及时有效的控制和解

决，直接导致客诉频繁，严重影响了公司综合质量.

以下是品管部相关的问题描述：

1.重要品质管控职能未设

工程技术人员QE1人

制程品质管控人员IPQC1人

在线段检人员PQC5人

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出货质量保证人员OQA2人

2.品质目标不明确：

IQC来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外观检验合格率

是多少?/QC性能测试直通率是多少/OQA生产送检成品批次合格率是

多少?以上是每个公司根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个

品质期望值，也可以说是品质要求，根据此要求控制公司产品质量，

达到公司预期的目的。

3.无专业的品质工程技术支持(QE工程师)

通过查询QC检查报表发现，公司SMT、DIP，组装半成品，成

品不良率均很高，达65%。不良品堆积成山