工地施工班组奖罚制度.pdfVIP

工地施工班组奖罚制度

工地施工班组奖罚制度1

为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，

经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；

工程质量

下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：

1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆

模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台

不顺，夹渣不实；罚款：200元/次

2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。

3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。

4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要

求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/

次。

5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次

6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。

7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、

箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马

蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款300元/处

8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开

裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；

罚款400元/处

9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或

不按规定放置；罚款200元/次

10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚

款100元/次

施工管理

1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。

2、夜晚加班无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值班的罚

款200元。

3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。

4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，

施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施工安全

5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款50元，另处安全员

和工种负责人个50元。

6、高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工钟负责人个

50元。

7安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合；不按规定搭

设安全通道，每次罚款300元。

8施工用电不按照安全规定，机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款

400元。

9机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，每处罚款500元

以上罚款一旦发生，乙方必须在每次例会时交纳到工程监理部，由监理部

设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由甲方从工程进度款中加

倍扣除。

工程奖励

对工程质量好、进度快、无安全事故地工种给予奖励。奖励对象和金额，

由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑

现。

本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，

形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。

工地施工班组奖罚制度2

为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，特制定本制度。项目部将对

提高施工质量的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、

安全事故的班组给予处罚。

奖励标准

1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每提前一天奖励500元。

2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励500元/次。

3、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励200元/次。

4、对于提出可行性的意见及措施，并得到项目部及上级部门同意并实施

的班组及个人，给予奖励200元/次。

处罚标准

1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指