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目录
一、目的 4
二、使用范围 4
三、术语和定义 4
四、室外管网综合图纸深化及会审节点 4
五、职责与权限 4
六、流程图 6
七、室外管线优化设计及施工原则 8
八、安全文明及成品保护措施 9
九、相关附件 10
十、附则 10
一、目的
用于明确室外综合管网安装工程的标准做法,指导工程管理人员对室外综合管网安装工程进行全面质量管理与控制,提高施工质量、增加使用效果、提升项目品质,确保室外管网系统工程全过程处于受控状态制定本制度流程。
二、适用范围
适用于公司所有在建项目的室外管网施工工程。
三、术语及定义
室外管网综合:解决各专业工程技术管线布置及其相互间的矛盾,从全面出发,使各种管线布置合理、经济,最后将各种管线统一布置在管网综合图纸上。
四、室外管网综合图纸深化及评审节点
结合市政配套各专业的设计要求,综合布局自来水、天然气、雨污水、智能化、电力、热力等管道,于室外管网施工前90天完成室外管网施工图纸设计及深化工作;
室外管线施工图纸完成后30天内完成图纸的评审工作。
室外管网施工前30天完成经各方确认的室外管网综合图纸。
五、职责与权限
工程配套部门:
负责征询各管线前期设计要求;
负责与市政配套单位协调、并落实水、电、气、暖等各项配套具体方案、要求,协同设计部门确定配套专业图纸。
设计部:
设计阶段设计部与相关各设计单位沟通设计图纸,在项目设计任务书中应要求各设计院出具室外各专业管线图纸及综合施工图,并对图纸的设计质量负责;
参与室外管网施工图纸评审工作,并负责推进招标过程中的图纸评审答疑工作;对于配套专业图纸与外网图纸有冲突的地方,与配套专业设计院沟通协调确认,工程配套部门配合;
负责审核确认并提供室外管网各专业管线用于报建、征询、招标、深化、施工的各专业图纸;
参与室外综合管网施工工程的设计交底会,并提供施工全过程的技术支持。
工程管理部
负责管理流程的编制、修订及解释;
在室外管线施工前60天组织室外综合管线施工图纸的评审,并提出和收集汇总评审意见(详见附表一:室外综合管网综合评审记录表);
定期组织室外管网施工的质量、进度巡检并提出改进意见,参与竣工验收。
项目工程部
参与室外管网施工的招标答疑及现场勘查工作;
向工程管理部提出评审申请并参与室外综合管网施工图纸的评审工作,并提出评审意见;
负责核对项目项目周边市政配套管道和设计图纸是否相符
(接驳位置、标高等),存在问题及时向设计部反应;
负责组织施工单位进场后的图纸会审及技术交底(详见附表:室外综合管网施工技术交底表),并形成技术交底会议纪要;
负责室外综合管网各施工单位进场施工后的协调、施工质量、进度及安全文明等施工现场管理工作;
结合室外景观施工做好局部合理调整(如阀门井、检查井不宜设置在景观硬景部分,各类管道避开景观构筑物等)。
成本部
在图纸优化完成后、单项工程招标前,完成施工图纸的成本核算;
参与图纸评审工作并在图纸评审中提出合理化建议;
负责对施工单位提出的成本疑义进行解释;
现场施工过程中发生的变更、签证,应按照公司规章制度及时配合项目工程部确定、办理。
六、流程图
设计阶段:
配套专业(部门)需向当地政府各职能部门如电力、自来水、热力等配套征询,将征询各项意见、方案审批意见提交给设计部;
根据各项意见,由设计部协调设计单位对自来水、热力、天然气、电力、雨污水、智能化等管线进行合理布置,并督促设计单位按期完成各室外管线的施工图纸,将所有室外管线综合排布于一套
施工图中。
管网综合优化及评审
工程管理部负责组织室外综合管线图纸的评审工作,设计部、成本部、项目工程部参加,形成图纸评审意见,并将内容写入评审文件;成本部将相应的评审内容写入施工合同。
设计部根据图纸评审意见同各设计单位协调沟通调整,并确定最终版图纸,发放项目工程部。
施工准备阶段:
项目工程部组织监理单位、施工单位进行施工前的技术交底,形成施工交底文件;
施工单位根据施工交底文件编制《施工方案》,并提交监理部、项目工程部审核确认。
施工过程:
施工单位根据公司《室外综合管网指引》及《施工方案》组织进场样板施工,并提请监理部、项目工程部、工程管理部进行样板工程的验收,验收合格后组织全面施工;
监理部组织项目工程部、施工单位在施工过程中对施工工序停检点验收,对不合格的问题要求施工单位整改完毕并复验合格后方能恢复施工;
施工完成后,施工单位提交验收申请,项目工程部组织监理单位、工程管理部、物业公司等部门竣工验收。
移交
项目工程部组织监理单位、施工单位,对物业公司进行实物移交、资料移交、操作移交,形成书面移交确认记录文件,并将使用注意事项及常见问题处理对物业公司进行交底。
流程图:
七、室外管线优化设计及施工原则
综合管线施工图纸应确保是各专业图纸优化后经确认的必威体育精装版版图纸
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