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资料解读
本套资料多于或等于32页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
在现代企业管理中，战略管理是决定企业长远发展和市场竞争力的核心。《中高层战略管理（精华版）》为我们提供了一个全面的视角，以理解和实施有效的战略管理。这份资料从战略的重要性、战略管理过程、环境分析、战略制定、实施到评价与控制等方面进行了深入的探讨。
为什么需要战略
战略为企业的发展指明方向，提高企业的预见性，克服短期行为，并是企业经营管理成败的关键。通过历史和现代企业家的视角，我们认识到战略规划的重要性。
公司战略体系/层次
战略管理体系涵盖了公司总战略、事业部战略、职能战略和战术。从宏观到微观，从总体到具体，构建了一个多维度的战略规划框架。
战略管理的定义
战略管理是一个动态的管理过程，包括战略的制定、实施、控制和评价。它要求企业高层管理人员在深入分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略。
战略管理的原则
正确的战略管理可以引导企业走向成功，但不正确的战略管理可能会适得其反。因此，战略管理需要遵循一定的原则和步骤。
战略管理过程
战略管理过程包括外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析、业务投资组合分析、战略制定、战略实施和战略评价与控制。这个过程是循环的、动态的，需要不断地进行调整和优化。
外部环境分析
外部环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析。通过PEST分析和波特的五种力量模型，企业可以更好地理解外部环境中的机会和威胁。
内部环境分析
内部环境分析关注企业资源、能力和核心竞争力。通过价值链分析，企业可以识别自身的优势和劣势，从而制定出符合自身特点的战略。
SWOT分析
SWOT分析是一种结合内外部环境分析的方法，帮助企业制定出符合自身优势、劣势、机会和威胁的战略。
业务投资组合分析
通过波士顿矩阵和GE矩阵，企业可以对业务投资组合进行分析，确定投资优先序列，优化资源配置。
战略制定
战略制定是战略管理过程中的关键环节。企业需要根据自身的愿景、使命和战略目标，制定出符合自身特点和市场环境的战略。
战略实施
战略实施是一个自上而下的动态管理过程，涉及到组织调整、资源管理和变革管理。
战略评价与控制
战略评价和控制是战略管理过程的最后阶段，目的是确保战略实施的实际结果与预定目标相符，并对偏差进行纠正。
通过这套资料，我们不仅能够了解到战略管理的基本概念和框架，还能够掌握战略管理的具体方法和步骤，为企业管理提供了宝贵的参考资料。
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