薪酬调研报告.pdfVIP

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍(性质、规

模、目标等)；

3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与

非货币薪酬各项)；

2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工(样本)情况分析：包括年龄、性别、工龄、

年龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

注意：

1、人员分工明确并可记录；

2、报告简洁，图文并茂，形象直观；

3、附某公司薪酬调查报告模板如下；

附件：

明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告

一、报告简要

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在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业

如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企

业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力

资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，

以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面

前的重要课题。

作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识

与实践能够更好的结合，本人利用20xx年“十一”长假的时间对

明一世代(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，

并对其薪酬体系作出了分析总结。

本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限公司营销财

务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬

体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其

他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情

况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需

要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人材，最终促进企业的良

好发展。本次调查是采用与员工面谈的方法采集数据与信息。

二、调查报告内容

(一)、调查对象

本次薪酬调查的对象是明一世代(福建)贸易有限公司营销

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财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对明一世代(福

建)贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。

(二)、薪酬构成

通过调查，我对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部

的薪酬结构有了较全面的了解。该部

营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，

惟独在变动现金收入这一项中师根据本部门的特征和需要制定

适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的

薪酬结构主

要由货币薪酬和非货币薪酬两部份构成，接下来对此进行详

细介绍。

非货币薪酬：

在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要

是每月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条

件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采用的有4条

以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的

公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。

货币薪酬：

1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部份，

是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部份。

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参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期

间表现良好，得到