第二章 管理理论 的历史演变古典管理理论.pptx

管理学概论PrincipleofManagement第二章管理理论的历史演变古典管理理论

管理导论管理理论的历史演变 早期管理思想古典管理理论行为科学理论现代管理思想决策决策与决策过程环境分析与理性决策决策的实施与调整组织组织设计人员配备组织文化领导领导的一般理论激励沟通控制控制理论控制的方法控制的技术管理创新管理的创新思维管理的创新原理管理的创新方法

泰罗（泰勒）科学管理之父法约尔现代经营管理之父韦伯组织理论之父代表人物及主要观点

科学，不是单凭经验的方法。19世纪末和20世纪初在美国形成。当时美国的工商业迅猛发展，资本雄厚，但劳动力缺乏，企业管理落后。其突出的表现为：工人劳动时间长，强度大，生产效率低下，工人工资低，劳资关系紧张。这些情况引起了许多管理人员和技术人员的关注。弗里德里克·泰罗（1856-1915）就是这些人中的典型人物。

搬运铁块试验铁锹试验金属切削试验工人每天搬运量:12T47.5T工人每天工资:$1.15$3.85堆料场的劳动力：400－600人140人，平均每人每天的操作量：16吨59吨，每个工人的日工资：$1.15$1.88，工厂每年节省约8万美元。发现了提高产量的高速工具钢，并取得了各种机床适当的转速和进刀量以及切削用量标准等资料。副产品高速钢的发明并取得了专利。科学管理理论--三大实验

科学管理的步骤1.对工作的每一部分进行科学分析来取代经验方法2.用科学方法选拔员工，培训他们按步骤1的方法完成工作3.对员工进行指导，确保他们按规定的方法完成工作4.继续进行工作设计，但这次是由工人自己来做

法国学者法约尔(1841—1925)他是欧洲古典管理理论的创始人，被誉为“现代经营管理之父”。

经营技术职能商业职能财务职能安全职能会计职能管理职能企业加工材料、生产产品的制造活动与原材料和设备的购买和产品的销售有关的市场活动围绕资金的筹集和运用而展开的活动与设备和人员保护有关的活动为监视资金的合理运用而对其运动过程中的变化状况进行的记录、归类和分析活动由计划、组织、指挥、协调、控制等一系列工作构成法约尔认为，经营和管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能。

1.劳动分工2.权力和责任3.纪律4.统一指挥5.统一领导6.个人利益服从整体利益7.人员的报酬8.集中9.等级制度10.秩序11.公平12.人员稳定13.首创精神14.人员的团结管理的14原则

马克思.韦伯（MaxＷeber1864--1920）出生于德国的富有家庭，是德国柏林大学的教授，德国的社会学家，他对管理理论的最大贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论，被誉为:“组织理论之父”

行政组织理论的要点韦伯在《社会组织与经济组织》中提出了所谓理想的行政组织体系理论：权力论理想的行政组织体系

古典管理理论的不足隐含“胡罗卜+大棒”政策的假设人看作机器的附属品人基本上是受经济利益所推动的隐含“静态和稳定的组织环境”的假设稳定的机械式组织结构

登陆爱课程观看管理学案例视频；知识扩展思考如何建立从实践中发现管理理论的方法；学以致用讨论古典管理理论的特点、贡献及不足。小组讨论布置作业

管理学概论PrincipleofManagement谢谢大家下节课内容提要：行为科学理论请同学们提前复习