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公司员工培训工作计划7篇

公司员工培训工作计划(1)

（1）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职工也就进了，

将其安排到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天

不到四小时，而进入后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。

公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，结果造成部分新进入的职工思

想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司又在昆明兼并了一家

企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有一个生产地点。公司打算对这些

新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些人员完全融入文化之中。

（2）公司的生产

工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业带来较

大损失。公司的生产是流水线作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是

太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题。而在一线工人的调查会上，有的工

人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他们

的积极性与主动性还没有完全发挥出来……。

此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想法。临

时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力好，而正式工有一定的技术，要正

式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥。公司希望利用培训与教育来解决

这些问题。

（3）中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门的人员

大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的工作量增加了，各个岗位都是

一个萝卜一个坑，离不开。这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高

没有时间进行。如公司在1997年初抽调了几十名中层管理人员进行mba课程培

训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加，效果自然也就

不理想。公司对管理人员进行培训时还面临一些其他困难：部门之间的工作职责

与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个

部门的人员较少而造成培训成本太高。这是对中层人员进行培训所遇到的另一个

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难题。

（4）销售人员常年在外且分散于全国各地，一部分是由公司其他部门与岗

位转过去的，这些人对公司的文化有一定的认同感。另一部分人则是进入公司后

直接进入销售岗位的。第二部分人中大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的

企业或公司转过来的；

他们来了以后，一般就进行一个月的业务培训与文化的教育，对还没有深入

的体验与认识，对文化的认同还比较浅，就又被派往全国各地，常年在外，基本

上很少回来，因而缺少对本部的深入了解与感受的机会。销售人员工作地点非常

分散，一个省常常只有七、八个销售员，每个人要管很大一片地方，很难抽身回

来接受公司的培训；但他们在市场上又会遇到这样那样的问题，如竞争对手新的

竞争举措、经销商的变化、银行改制等等，他们需要学习新的知识与技能，但公

司又不能将他们拉回来集中培训；这就使一些问题反复出现而得不到解决，如有

的问题在同一个地方反复出现，有的问题在此地解决了，在彼地又出现。另外一

些老的销售员在外面时间一长，养成了一些不好的工作习惯，还有些销售员则有

一些思想问题，觉得自己付出很多，公司却没有给他充分的回报。这些因素没有

及时得到解决，不仅影响了老的销售员的工作，而且对新分去的销售员也产生了

不好的影响。

（5）技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一块则是分布在车

间里，是车间的技术员。研究与开发部的技术人员重在研究与开发，而车间技术

人员重在解决车间里的技术问题，但两类人员还会相互流动。对他们两类人员的

培训该不该有所区别呢?此外还有新老技术员培训的差异问题：老的技术人员中

很多已经接受过培训，但需要提高；新进来的技术人员则需要从基础的东西开始

进行培训。

在过去的培训方法中，有的是请国内的专家来交流，但效果不理想；有的是

派人员到外面培训或者到国外学习，但人员又不能太多：这就使得技术人员下一

步的培训困难较大。

公司员工培训工作计划(2)

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为了适应新时期农村卫生发展的需要，加强我乡村卫生职员队伍建设，进步

村卫生室技术职员的业务素质和服务能力，依照卫生局《乡镇卫生院卫生技术职

员培训暂行规定》的精神，我院20__年度村卫生室工作职员在职培训工作计划

以下：

一、卫生技