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生产性管理

——提高生产效率的有效方法

东风精铸彭艳明汪成

2021年10月21日

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目录

作者简

1概述

2生产性管理

3生产性管理在东风精铸的实践

4生产性提高活动必须解决的三个问题

5总结

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作者简

姓名职务工作年限

东风精密铸造有限公司

彭颜明25年

QCD改善推进部部长

东风精密铸造有限公司

汪成6年

IE/GK教练员

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1、概述-目的与范围

人

物生产过程必要质量的准

确数量的产品

设备用最少的人、工作最少的

时间、获得最大的产出

生产性管理

生产性管理是企业以最少的资源到达投入产出最大化的

有效方法，IE的应用就是消除企业生产活动中的动作、时间

及流程中的浪费，从而实现企业QCD〔质量本钱交货期〕竞

争力和收益率的持续提升。

IE属工程技术学科范畴，其主攻方向就是系统的效率和效

益，其范围包括：生产技术、生产方案、物流、制造、工厂布

局、流程再造等。编辑ppt

1、概述-背景

IE〔IndustryEngineering工业工程〕的根底也是

最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要

构成是来自泰勒(FrederickW.Taylor1856~1915的『

工作研究』与吉尔布雷斯(FrankBGilbreth1868~1924

的『动作研究』二者所构成.IE的主要范围:工程分析、价

值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、

工厂布置、搬运设计等。

工程分析工作标准

价值分析IE工具时间标准

搬运设计时间研究

动作研究…其他工具…工厂布置

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1、概述-背景

IE从上世纪六十年代引入中国，在工业企业中的应用实

践却很少，主要集中在对IE原理和结果的统计管理研究方面，

如何在企业生产作业过程中4M〔人、物、设备、品质〕的

损失与浪费的真因查找的方法与工具以及持续改善的工具与

方法，实施量化