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2024年管理工作计划范例(4篇)--第1页
2024年管理工作计划范例
如果认为成本管理就是管施工过程中的制造成本(人工、材料、
机械、现场管理等)核算,缺乏对生产经营全过程的成本管理,就会
造成公司成本失控,导致成本直线上升。如果没有意识到成本控制的
重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够
完善,都会工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的
成本。这必将导致利润的减少,减少内部积累,降低竞争力,从而阻
碍公司的长远发展。为加强公司管理成本及项目现场制造成本的管
理,对公司成本费用的实行内控,严格控制成本费用的开支规模,坚
绝铺张浪费等行为,实现开源节流、堵塞漏洞。规范公司成本管
理行为,提高公司经济效益,根据绘都公司成本管理统一规定,结合
我华建子公司实际特点,特制定本成本控制计划书。
一、明确成本管理概念
我公司的成本是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以
及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。包括公司管理成本
(管理人员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定
定资产、保险及开工前的招投标各种花费等);现场制造成本(人
工、材料、机械、临时设施、安全文明及各种措施费),因此,根据
绘都公司成本管理制度以及合同的类型和作业班子的管理水平,我们
必须采取合适的措施进行事前事中以及事后成本控制。
二、事前成本预测、计划
1、依据绘都公司成本管理制度,我们进一步完善成本管理组织和
基础工作,落实了成本管理责任制度,华建公司市场部和财会部联合
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2024年管理工作计划范例(4篇)--第1页
2024年管理工作计划范例(4篇)--第2页
设臵成本管理组,负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面
有关成本的经济活动,进一步完善工程部项目现场成本管理制度。组
织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核,实施成本专业化的
综合管理。
2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统
计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审
核、传递和保管制度,健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点
制度,完善计量检测设施,严格计量检验制度,使成本管理建立在科
学的基础上。
2、健全成本管理责任制。落实各职能部门的成本管理责任,发挥
督、指导、服务、控制和协调作用,保证企业对施工项目的宏观
控制;纵向落实成本管理责任层次,坚持“企业是利润中心,项目是成
本中心”的原则,进一步健
全了以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的
成本管理体系,全面实现了低成本战略管理目标。
三、事中成本控制、核算
加强成本管理责任体系,包括项目各业务部门、岗位及作业层的
成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖
罚标准,并实行动态控制与管理。
1、人工费控制。在各种生产要素中,人是最活跃的因素。工程的
质量,工期、成本,安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而
人是生产要素中进行动态管理和优化配臵的重点。在项目施工管理
中,项目经理按施组施工,减少赶工或窝工浪费,解决施工中工人数
量、工种、技术相互配合等问题,充分调动工人积极性。加强技术教
第2页共29页
2024年管理工作计划范例(4篇)--第2页
2024年管理工作计划范例(4篇)--第3页
育和培训,提高人的质量意识
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