现场提问问题汇总.pdfVIP

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现场提问环节问题及答案

一、总公司工程管理方针是什么？如何理解？

答案：坚持法人管工程、系统化管理、持续改良、相关方满

意的工程管理方针。

——坚持法人管工程：统一工程根底管理模式，强化企业的

工程管理筹划及资源集中调控，标准企业层面对工程的效劳、监

视行为，确定企业、工程部两个层次的责任及相互关系，促进工

程管理体系有效运行。

——坚持系统化工程管理：标准工程管理根本流程和方法，

以工程管理责任目标为中心，确定企业和工程部工作职责，提高

企业行政效率，促进工程部执行效率。

——坚持持续改良：总结、提炼成功经历，改良工程管理制

度，优化工程管理体系，建全工程管理考核，提高工程管理绩效。

——坚持相关方满意：以技术先进、本钱节约、平安文明、

过程环保等手段建立完美工程，实现建立方满意。提升企业人员

道德修养、工作技能和职业开展前景。保障工人职业平安、技能

开展和经济利益。加强与优秀供给商、分包商的合作与信任，展

现中建企业形象及管理水平。

二、总公司?工程管理手册?的中心内容“11233〞具体内容

是什么？

答案：“1〞指“工程本钱管理为核心〞。以标准本钱为根

底促进生产机制优化，建立并完善施工定额标准，在清晰、合理、

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科学的本钱管理根底上追求高质量的工程精品。

“1〞指“工程全过程管理为主线〞。工程工作进度

全过程管理是一切管理的纲要，以此纲要贯穿企业的各项管理职

能及事务，促进企业管理标准化。

“2〞指“二个层面的工程管理〞。其一是企业层面

的后台保障体系，其二是工程部层面的现场管理。

“3〞指“三个根本文件〞。即工程筹划书、工程责

任书、工程实施方案书。

“3〞指“三个根本报告〞。工程经理月度报告、工

程商务月度报告、工程每日情况报告。

三、工程三阶段筹划是哪三阶段筹划？三个阶段筹划的主要

目的和要求分别是什么？

答案：准备阶段筹划、主体阶段筹划、收尾阶段筹划。

准备筹划控风险——在工程中标后一个月内，区域公司牵

头工程立即就前期阶段的各项保障措施进展合理部署；主体

筹划强落实——在工程开工后一个月内，合理分解合同目标，

制定明确的施工保障措施及风险防控措施；收尾筹划促收官

——工程封顶后一个月内，做好收现场清理、交工验收、结

算收款、资料存档、人员退场等各项安排，确保工程完工前

的顺利收尾。

四、简述方案一体化体系的主要内容？

答案：方案一体化指的是“一主控，四配置，四滚动〞方

案体系，是基于总结公司先进管理模式，结合当前生产体系

运作模式，适用于三级机构生产方案管理的管理工具。“一主

控〞为以工程进度为主控，“四配置〞为“资金构、件、技术、

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资源〞配置，适用于工程生产方案管理；四滚动为“两年、半

年、双月、双周〞滚动，适用于制造厂生产方案管理。整个

方案体系紧紧围绕工程履约为核心。以工程为基点，由工程

部提出方案需求辐射各资源支持性部门〔包含制造厂、压型

钢板厂等三级机构〕，大区生产管理部按资源条线汇总后，

形成总体资源方案，并牵头组织相关部门〔或机构〕完成资

源进度方案的评审完善。一主控网络方案、各资源方案通过

评审后，由大区生产管理部牵头组织各相关资源支持部门