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员工离职原因及预防
员工离职原因及预防
“铁打的营盘,流水的兵”,员工离职是每个公司都会遇到的问
题,究其原因也无非就是那么几个。今天就让我们以HR专业角度来谈
谈“员工离职的主要原因及预防”,希望对每个公司都能有帮助。
导致员工离职的主要因素:
企业优秀的人才产生离职倾向以至选择离开,一般可能有以下几
种原因:
一、个人因素及工作本身的压力
●因家庭原因造成的:如经济压力、家庭矛盾等,对员工的工作产
生影响。
●工作性质不适合个人的兴趣与能力,分权不当,大材小用或小材
大用。
●工作环境不利于工作顺利开展,或者直接影响个人的身体健康。
●角色模糊,岗位职责不清,员工不清楚自己的定位的目标。
●被要求去做很多的事(有些事不是自己的工作范畴),又得不到
足够的时间,使用员工
产生过度负荷感。
●不向员工清楚地沟通目标及决定,以致有时候当员工完成一项工
作时,却遭到企业的拒
绝,严重打击士气。
二、企业管理因素
●企业发展前景不清晰,不断重整部门、转调员工职务,以及改变
企业走向,让员工没有
安全感。
●企业没有清晰的薪资体系、绩效考核标准或薪资体系、绩效考核
标准不合理,造成分配
不公。
●承诺员工的绩效和薪资福利待遇没有及时兑现。
●当员工可以在其他企业找到薪水高二至三成的工作时,企业却宣
布暂时不给员工加薪或
升迁。
●领导处事不公,对某些员工偏心,给予他们较好的办公室,或者
较舒适的出差机会等。●领导管理不讲究方法,对于工作绩效不佳的员
工不加以指导,却只在其犯错误的时候加
以指责或批评;或者批评员工时不就事论事,而涉及到员工的性
格及其他问题,引起员工的反感情绪。
●企业不赋予员工做决定的权力。
●企业升迁没有能力的员工,真正的人才却没有受到重视。
三、企业文化问题
●企业文化让员工感觉自己难以融入:如沟通、协调不畅;工作职
责、流程不清;规章制
度不健全等。
●企业虽然强调团队合作,但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争
的环境。
●企业人际关系复杂,团队人心涣散、失和,合作不愉快。
四、心理因素
●每天重复同样的工作,没有新鲜感,感觉原来的东西被掏空,学
不到新的东西,对工作
提不起兴趣,没有成就感。
●员工无法应付持续巨大的工作压力对个人能量和资源的过度要求,
工作过度劳累造成脑
力、体力的透支,对人身心健康的冲击。
●在公司受到挫折,或所做的工作不被认可,导致无法得到自我实
现。
●感觉在公司得不到展现的机会,没有发展的空间,看不到清晰的
职业规划道路。
预防员工离职的方法
一、企业面对员工工作压力的方法
员工产生压力,不仅仅是个人因素,有些压力是组织本身造成的,
因此从组织的角度来减轻员工的工作压力是很有必要的,企业可采取
以下途径来减轻员工的工作压力:
●加强人事甄选和工作安排,明确岗位职责。
●针对员工的特点为,设置切实可行的目标。
●重新设计工作,把有合适能力的人员,在合适的时间,安排到合
适的岗位上。
●提高员工的参与程度,让员工感受到企业的发展与自己息息相关。
●加强组织的沟通,优化工作流程,从管理层面给予员工最大的支
持。
●增加身心健康项目,根据不同的员工给予不同的员工关怀。
●改善人际关系,营造和谐的团队氛围,加强企业文化建设。
●改革管理制度,做到奖罚分明,提高工作效率。
●完善管理方式,针对员工的不同发展阶段,采取不同的领导方式。
●关注员工的心里感受,进行必要的心理辅导。
二、正确对待有离职倾向的员工
(一)当发现有员工可能存在离职的倾向,请按以下步骤操作,
做好预防工作:
●关注员工的表现,通过与员工本人沟通以及侧面的了解,分析哪
些因素有可能导致该员
工有离职的倾向。
●针对这些因素加以分析,客观地找出企业存在的问题,以及员工
本人存在的问题,并找
到有可能通过哪些办法来解决。
●判断该员工对企业的价值,如果
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