员工离职原因及预防.pdf

员工离职原因及预防

员工离职原因及预防

“铁打的营盘，流水的兵”，员工离职是每个公司都会遇到的问

题，究其原因也无非就是那么几个。今天就让我们以HR专业角度来谈

谈“员工离职的主要原因及预防”，希望对每个公司都能有帮助。

导致员工离职的主要因素：

企业优秀的人才产生离职倾向以至选择离开，一般可能有以下几

种原因：

一、个人因素及工作本身的压力

●因家庭原因造成的：如经济压力、家庭矛盾等，对员工的工作产

生影响。

●工作性质不适合个人的兴趣与能力，分权不当，大材小用或小材

大用。

●工作环境不利于工作顺利开展，或者直接影响个人的身体健康。

●角色模糊，岗位职责不清，员工不清楚自己的定位的目标。

●被要求去做很多的事（有些事不是自己的工作范畴），又得不到

足够的时间，使用员工

产生过度负荷感。

●不向员工清楚地沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工

作时，却遭到企业的拒

绝，严重打击士气。

二、企业管理因素

●企业发展前景不清晰，不断重整部门、转调员工职务，以及改变

企业走向，让员工没有

安全感。

●企业没有清晰的薪资体系、绩效考核标准或薪资体系、绩效考核

标准不合理，造成分配

不公。

●承诺员工的绩效和薪资福利待遇没有及时兑现。

●当员工可以在其他企业找到薪水高二至三成的工作时，企业却宣

布暂时不给员工加薪或

升迁。

●领导处事不公，对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者

较舒适的出差机会等。●领导管理不讲究方法，对于工作绩效不佳的员

工不加以指导，却只在其犯错误的时候加

以指责或批评；或者批评员工时不就事论事，而涉及到员工的性

格及其他问题，引起员工的反感情绪。

●企业不赋予员工做决定的权力。

●企业升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。

三、企业文化问题

●企业文化让员工感觉自己难以融入：如沟通、协调不畅；工作职

责、流程不清；规章制

度不健全等。

●企业虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争

的环境。

●企业人际关系复杂，团队人心涣散、失和，合作不愉快。

四、心理因素

●每天重复同样的工作，没有新鲜感，感觉原来的东西被掏空，学

不到新的东西，对工作

提不起兴趣，没有成就感。

●员工无法应付持续巨大的工作压力对个人能量和资源的过度要求，

工作过度劳累造成脑

力、体力的透支，对人身心健康的冲击。

●在公司受到挫折，或所做的工作不被认可，导致无法得到自我实

现。

●感觉在公司得不到展现的机会，没有发展的空间，看不到清晰的

职业规划道路。

预防员工离职的方法

一、企业面对员工工作压力的方法

员工产生压力，不仅仅是个人因素，有些压力是组织本身造成的，

因此从组织的角度来减轻员工的工作压力是很有必要的，企业可采取

以下途径来减轻员工的工作压力：

●加强人事甄选和工作安排，明确岗位职责。

●针对员工的特点为，设置切实可行的目标。

●重新设计工作，把有合适能力的人员，在合适的时间，安排到合

适的岗位上。

●提高员工的参与程度，让员工感受到企业的发展与自己息息相关。

●加强组织的沟通，优化工作流程，从管理层面给予员工最大的支

持。

●增加身心健康项目，根据不同的员工给予不同的员工关怀。

●改善人际关系，营造和谐的团队氛围，加强企业文化建设。

●改革管理制度，做到奖罚分明，提高工作效率。

●完善管理方式，针对员工的不同发展阶段，采取不同的领导方式。

●关注员工的心里感受，进行必要的心理辅导。

二、正确对待有离职倾向的员工

（一）当发现有员工可能存在离职的倾向，请按以下步骤操作，

做好预防工作：

●关注员工的表现，通过与员工本人沟通以及侧面的了解，分析哪

些因素有可能导致该员

工有离职的倾向。

●针对这些因素加以分析，客观地找出企业存在的问题，以及员工

本人存在的问题，并找

到有可能通过哪些办法来解决。

●判断该员工对企业的价值，如果