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培训联想
培训联想任力
联想集团总裁柳传志基本上不再负责联想的具体业务，主要把握战略方向，很少兼任他职，但是要兼任联想管理学院院长。
联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。
联想的培训架构
用友的中庸之道
企业文化这几个字说起来似乎比较玄乎，然而如果一个企业没有文化或形成不了自己特有的文化，是非常致命的。用友文化是一种暖意浓浓慢慢地向你飘过来的、带有中国文化深厚底蕴的文化，同时也是一种现代高科技的文化。它不落俗套，追求渐进的神韵；它提倡进步，追求自身的完善；它不畏强暴，追求永恒的完美。每一个见过王文京董事长和郭新平总经理的人，都会从他们不卑不亢的热情态度中，体会到用友企业文化的真谛。
用友文化是中庸的文化。在用友公司中没有勾心斗角、尔虞我诈，有的是平和地讨论问题，对事不对人，在这种环境中造就了一代用友人的成长，也造就了中国软件业龙头企业的发展。
用友文化是渐进的、长久的文化。它并不把眼前利益和长远利益对立起来，而是恰到好处地把它们结合起来。在许多软件公司纷纷借壳上市时，用友却苦练内功4年，而一朝上市却引来9亿资金和股价超百元的股市奇迹。笔者曾经是软件产业的观察者和推动者，目睹了大大小小软件公司的起起落落，对于众多起步相当不错的公司的失败，曾感到十分痛心,而用友公司却是软件产业的长青树。如果我们把这个现象同文化建设联系在一起，理解起来就变得容易多了。
业务员文化
——关于实达电脑设备公司企业文化的思考
SPAN
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