教育学论文秘书长必修课：公益领域的EMBA.pdfVIP

前事不忘，后事之师。《战国策·赵策》

1月16日，基金会培训中心（下称“培训中心”）在深

圳举办年会，近百名国内基金会秘书长和公益领袖前来捧场，李

劲上台致辞，引来台下一片喝彩。

虽然李劲现在只是基金会中心网保留副理事长，不再插

手基金会培训中心的具体事务，但在年会现场，台下的学员和来

宾还是习惯性把他叫做“李校长”。

两年前，“李校长”以基金会中心网副理事长的身份筹

备成立“基金会培训中心”，希望为业界提供高端的培训内容。

当时公益界正在热议人才缺乏的问题，国内基金会的数量也突破

3000家，却没有一款针对基金会高管的培训课程。

时任基金会中心网理事长的徐永光认为，基金会中心网

应该有一项核心业务来承接其能力建设的使命。他与赠与亚洲的

理事长徐大麟先生一拍即合，不但认为培训业务是急需的，而且

还需要以创新的方式来做。

两位徐先生的想法有点超前，他们的设想是，培训要收

费，而且不是象征性收费，赚到的钱用以解决财务问题，让项目

本身得以可持续发展。但是，在公益领域，免费培训如今还是主

流。但他们俩并不这么认为，在他们看来，请最好的专家设计课

程，让顶尖的老师授课，把基金会高管作为学生的培训课程肯定

会有市场。

2012年底，“基金会培训中心”正式成立，一个由基金

会中心网和“赠与亚洲”共同发起的高端培训项目。中心成立之

初，得到了来自赠与亚洲、阿拉善SEE生态协会、洛克菲勒基金

会以及万通集团主席冯仑共180万元的资助，其中冯仑以个人身

份捐赠30万元。

拿到这笔钱后，李劲做了个大胆的计划，用近100万开

发高端培训产品，这款产品名叫“秘书长必修课”。

百万研发课程

一开始，李劲和团队并没有急着要向市场投放产品，他

们意识到，要想在市场上打开格局，产品质量本身一定要过硬，

如果培训课程不好，基金会及其高管肯定不接受。

如同商业公司要研发新产品，他们先做市场调研，了解

客户对产品的需求。培训中心花了3个多月的时间，通过电话、

问卷和研讨会等方式对100多位秘书长进行调研。统计发现，秘

书长们大多喜欢选择业内资深人士担任老师，爱听案例和实际操

作，拒绝照本宣科讲理论。在内容方面，他们希望学到如何制定

基金会发展战略，如何建立有效的价值观体系以及如何筹资等内

容。

有意思是，问卷里还设置了付费意愿选项，6成受访秘

书长选择了“500元及以下”，1000元及以上的人数刚过一成，

只有16%的人选择了无所谓或看课程质量。主办方分析，付费意

愿低与对课程品质信心不足有关。

这印证了李劲最初的想法，没有好产品，市场肯定不买

账。

为了做出一款好产品，李劲可谓想尽办法。他请来了

20多位企业和公益界的精英联手开发课程，徐永光、王振耀、

何道峰等业内大佬榜上有名；又邀请来龙湖地产执行董事秦力

洪、原中欧国际工商学院教授肖知兴、华夏基金管理有限公司市

场总监李一梅等10多位业人士担任主授课老师。

历时8个多月，这款被命名为“秘书长必修课”的产品

才被最终研发出来，按主办方的说法，前期研发经费近百万元。

还没推出市场，就花掉了培训中心过半的家底，这到底

是一款怎样的培训产品？从“秘书长必修课”招生简介上可以看

到，主授课程包括“管理革命”、“机构战略”、“筹资迷思”等八

大模块，此外，还有国内知名基金会的案例分析（他们的负责人

大多会来到现场），以及公益佬们的交流讲座。

主授课程原以企业导师为主，经过多期的探讨，现在是

企业界与公益界导师相结合，公益圈的讲师基只参与案例分析和

交流讲座。一个号称高端公益人才的培训课程，其主要内容是给

学员讲企业管理思维，这是该课程的一大特点。

李劲说，课程主题是“有效与创新”，在社会市场化的

大潮下，只有竞争才有利于生存和发展，只有做到创新和有效才

能参与竞争，只有向企业看齐才能做到正的创新和有效，“只这

样，公益部门才能做到与政府部门和企业部门并列，形成三足鼎

立之势。”

青基会的定制服务

中国青少年发展基金会秘书长涂猛同样是市场派，他是

秘书长必修课的专家委员，参加了课程研发后，他觉得有必要派